FR:

Nous développons une taxonomie des entreprises de petite taille (TPE/PME) permettant de mieux les classifier et de mieux les comprendre, afin de mieux en soutenir le développement. Pour cela, nous mobilisons une base de données de grande ampleur construite pour la région Rhône-Alpes. Cette étude est motivée par l’énorme diversité des PME, et l’existence de très nombreuses définitions, tant statistiques que de recherche, utilisées pour de multiples usages, sans que l’une ou l’autre se dégage réellement. Cherchant à apporter un outil aux décideurs publics, notre travail cherche à construire une taxonomie des PME en se fondant sur une observation empirique. Nous cherchons ainsi à mieux identifier des situations stratégiques appelant des accompagnements différents. Notre étude permet d’identifier sept catégories de PME groupées par similitude de comportement et de situation stratégique. Pour chacune de ces catégories, nous analysons une firme caractéristique, que l’on peut identifier comme un archétype. Cette approche devrait se montrer plus réaliste et permettre en particulier aux décideurs politiques de mieux adapter leurs efforts de soutiens aux PME. Elle devrait également permettre une meilleure précision aux recherches conduites sur les PME.

EN:

This paper develops a taxonomy of small to medium sized enterprises (SMEs) using a large database of SMEs in the Rhône-Alpes region around Lyon and Grenoble in south eastern France. Motivating this study is the wide diversity found across SMEs, which makes difficult for public decision-makers trying to support them. The purpose of the study is to generate a number of SME archetypes so as to offer policy makers a more reliable system of classification of SMEs. Seven categories of SMEs showing similar strategic behaviours and comparable strategic situation. For each of these categories a characteristic firm is described, which can be identified as an archetype.

ES:

Hemos desarrollado una taxonomía o clasificación de pequeñas empresas (PyME) para clasificarlas y comprenderlas mejor y con el fin de apoyarlas para que puedan desarrollarse. Para esto, hemos analizado una gran base de datos producida por la región de Rhône-Alpes. Este estudio está motivado por la gran diversidad de PyME y la existencia de muchas definiciones de estas, que sirven tanto para fines estadísticos como de investigación. Deseamos proporcionar una herramienta para las personas que toman decisiones públicas, nuestro trabajo busca construir una taxonomía de PyME basada en la observación empírica. Por lo tanto, buscamos identificar claramente las situaciones estratégicas que requieren comprensión y apoyo adecuados. Nuestro estudio identifica 7 categorías de PyME agrupadas por similitud de comportamientos y por situaciones estratégicas.

FR:

Les enjeux de la durabilité offrent des possibilités considérables d’innovations durables (ID) aux entreprises. Pour en profiter, les dirigeants peuvent s’impliquer dans le développement de ces innovations en exerçant trois rôles essentiels : champion durable, entrepreneur durable et leader durable. L’approche par les traits utilisée pour révéler ces rôles est insuffisante pour comprendre comment les dirigeants parviennent à développer des ID dans différents contextes. Nous proposons une approche comportementale pour répondre à cette question tout en insistant sur la relation complémentaire entre les trois rôles. Au terme de l’exploration de deux cas d’ID développées par des PME, nos résultats montrent que pour réaliser ces innovations, les dirigeants de PME jouent les trois rôles et les intègrent en se comportant comme des observateurs actifs, des bricoleurs et des réseauteurs ainsi qu’en composant avec les événements constitutifs des contextes dans lesquels ils évoluent. Notre étude conclut en suggérant un modèle intégré qui présente les trois rôles et les comportements par lesquels ils sont activés comme les dimensions constituantes d’un construit unique : l’éco-innovateur.

EN:

The sustainability issues offer considerable possibilities for sustainability-oriented innovations (SOI) to firms. To take advantage of it managers must be involved in the development of these innovations by playing three main roles: sustainable champion, sustainable entrepreneur and sustainable leader. The trait approach used to reveal these roles is insufficient to understand how managers succeed in developing SOI in various contexts. We propose a behavioral approach to answer this question while insisting on the complementary relationship between the three roles. At the end of the exploration of two case of SOI made by SMEs, our results show that to develop these innovations, SME’s managers undertake the three roles by behaving as active observers, handyman and networkers as well as composing with the constitutive events of the contexts in which they evolve. Our study concludes by suggesting an integrated model which presents the three roles and the behaviors by which they are enabled as the constituent dimensions of a single construct : the eco-innovator.

ES:

Las puestas de durabilidad ofrecen posibilidades considerables de innovaciones sostenibles (IS) a las empresas. Para sacar provecho de eso los dirigentes pueden implicarse tres papeles esenciales entre los que están los de campeón sostenible, de empresario sostenible y de líder sostenible. La aproximación por las rayas utilizada en la literatura para describir estos papeles es insuficiente para comprender cómo los dirigentes llegan a desarrollar IS en diferentes contextos. La exploración de dos casos IS desarrolladas en contexto de PyME permite ver que el enfoque comportamental que proponemos es adaptado más para ilustrar lo que hacen los dirigentes. Nuestros resultados muestran que para desarrollar IS, nuestros dirigentes de PyME juegan los tres papeles comportándose como observadores activos, personas mañosas y networkers. Nuestro estudio concluye sugiriendo un modelo integrado que presenta los tres papeles y los comportamientos subyacentes como las dimensiones constituyentes de construido único : el eco-innovador.

FR:

L’objectif de cet article est de situer le niveau des potentialités de l’entrepreneur migrant de retour par rapport à celles de son homologue local. Une synthèse des principaux travaux relatifs aux paradigmes des traits et des faits de l’entrepreneur a permis d’asseoir le concept de potentialités entrepreneuriales. Le corpus théorique obtenu est complété par l’approche basée sur les ressources, étendue au modèle de l’entrepreneur effectuel.

Ce corpus théorique est relayé par le questionnaire adapté de Gasse qui a été administré à un échantillon de 393 entrepreneurs marocains MRE (40 %) et locaux (60 %). Les MRE sont les Marocains résidents à l’étranger revenus au Maroc pour créer leur entreprise. Les locaux sont ceux qui résident depuis toujours au Maroc et qui sont entrepreneurs. Les 393 questionnaires sont soumis aux techniques multidimensionnelles d’analyse de données approfondies. Les résultats obtenus confirment notre hypothèse initiale : le niveau des potentialités de l’entrepreneur migrant de retour est plus élevé que celui de l’entrepreneur local. De tels résultats font émerger des leviers originaux pouvant alimenter les dispositifs d’accompagnement endogènes. Ces mêmes résultats conduisent à la constitution d’une approche intégrative de l’entrepreneuriat de l’émigration de retour associant les paradigmes des traits, des faits et des processus.

EN:

The aim of this article is to find out what level of potentialities migrant entrepreneurs have when they come back home as compared to their local peers. A synthesis of the main research projects about characteristics and actions of entrepreneurs has led us to establish the concept of entrepreneurial potentialities. The theoretical corpus thus obtained is completed by a resource-based approach extended to the effectual entrepreneur model.

This theoretical corpus is supported by the revised Gasse survey, which has been given out to a sample of 393 Moroccan entrepreneurs, shared as LAM (40%) and Locals (60%).The LAM are the Living Abroad Moroccans, coming back to Morocco to settle their own company. The Locals are those who have always lived in Morocco and who are entrepreneurs. The 393 surveys are submitted to multi-dimensional and in-depth data analysis techniques. The results obtained confirm our initial hypothesis: living abroad Moroccans have a higher level of potentialities than local entrepreneurs when coming back home. Such results highlight new parameters that could help with internal support programmes. Those results lead to a more global approach of returning migration entrepreneurship, an approach that brings together fact-, action – and process – paradigms.

ES:

El objetivo de este artículo consiste en localizar el nivel de las potencialidades del emprendedor migrante de vuelta a su país en relación con su homólogo local. Una síntesis de las principales obras relativas a los paradigmas de los rasgos y de los hechos del emprendedor ha permitido sentar el concepto de las potencialidades emprendedores. Este corpus teórico así obtenido se complementa con el enfoque basado con los recursos expendidos al modelo del emprendedor efectúale.

Este corpus teórico se releva con el cuestionario adaptado por Gasse que fue administrado a una muestra de 393 emprendedores marroquí MRE (40%) y los locales (60%). Los MRE son los marroquí residentes en el extranjero regresados a Marruecos para establecer su empresa. Los locales son ellos que han siempre vivido en Marruecos y que son emprendedores. Los 393 cuestionarios están sometidos a las técnicas multidimensionales de análisis de datos ampliados. Los resultados confirman nuestro hipótesis inicial: el nivel de potencialidades del emprendedor migrante de vuelta es más elevado que el del emprendedor local. Tales resultados hacen emerger palancas originales que pueden alimentar los dispositivos de acompañamiento endógenas. Estos mismos resultados llevan a la constitución de un enfoque integrativo de la creación de empresa de la emigración retornados asociando los paradigmas de los rasgos, de los hechos y de los procesos.

FR:

Selon Schumpeter (1935), la fonction entrepreneuriale est par essence, le véhicule d’une transformation continuelle de l’économie. L’entrepreneur responsable n’est-il pas cet acteur, capable d’engager la révolution économique nécessaire pour qu’advienne un monde plus équitable et plus soutenable ? Comment cet entrepreneur parvient-il à combiner sa liberté d’entreprendre et sa créativité au bénéfice d’autrui ? Dans cette contribution, nous partons à la recherche de cet entrepreneur responsable. Il s’agit de mettre en évidence les capacités éthiques nécessaires à son action et de questionner la façon, dont elle se traduit au regard des quatre paradigmes de l’entrepreneuriat mis en exergue par Verstraete et Fayolle (2005) : à savoir la création de valeur, les opportunités d’affaires, l’innovation et la création d’organisation(s). Deux principales figures émergent de ces investigations : l’entrepreneur économique en DD et l’entrepreneur responsable en DD. Concernant ce dernier, un cadre conceptuel synthétique et intégrateur est proposé pour caractériser son action, les fondements de cette action et l’ensemble des capacités qu’il doit mobiliser.

EN:

According to Schumpeter (1935), the entrepreneurial function is, in essence, the vehicle of a perpetual transformation of the economy. Is not the responsible entrepreneur this actor capable of starting the necessary economic revolution to make the world more fair and more sustainable ? How can this entrepreneur combine his freedom of enterprise with his creativity in the service of others ? In this paper, we engage in a quest for this responsible entrepreneur. We try to highlight the ethical capacities which are necessary to his action and we wonder about the way it translates with regard to the four paradigms of entrepreneurship put forward by Verstraete and Fayolle (2005) : namely, the creation of value, business opportunities, innovation and the creation of organisation(s). Two main figures emerge from our investigations: the economic entrepreneur in sustainable development (SD) and the SD responsible entrepreneur. As regards the latter, we propose a synthetic and integrative conceptual framework to characterise his action and the foundations thereof, and the set of capacities he has to harness.

ES:

Según Schumpeter (1935) la función emprendedora es, de hecho, el motor de una transformación continua de la economía. ¿ No es el emprendedor responsable este actor capaz de emprender la revolución económica necesaria para que consigamos un mundo más justo y sostenible ? ¿ Cómo consigue este emprendedor combinar su libertad de emprender y su creatividad para que beneficie a los demás ? En esta investigación, vamos en busca de este emprendedor responsable. Nuestra meta es evidenciar las capacidades éticas imprescindibles para su acción y cuestionar como se traduce a partir de los cuatro paradigmas de la iniciativa emprendedora subrayados por Verstraete y Fayolle (2005) : o sea la creación de valor, las oportunidades de negocios, la innovación y la creación de organizaciones. Salen de estas investigaciones dos figuras principales : el emprendedor económico en desarrollo sostenible y el emprendedor responsable en desarrollo sostenible. Acerca de este último proponemos un marco conceptual sintético e integrador para caracterizar su acción, las bases necesarias y el conjunto de las capacidades que tiene que manejar.

FR:

Cette recherche a pour objectif de développer de nouvelles pistes pour faire évoluer l’approche typologique en entrepreneuriat. Ces typologies sont effectivement remises en cause pour leur aspect simplificateur, voire stylisateur, de la complexité entrepreneuriale. Dans cette perspective, nous adoptons le raisonnement typologique tel qu’il est mobilisé en sociologie et l’appliquons à une thématique classique des typologies d’entrepreneur : les logiques d’action de croissance. À partir d’une étude empirique qualitative conduite en deux étapes, des entretiens individuels menés auprès de 29 entrepreneurs, puis deux entretiens collectifs menés auprès de huit témoins, nous élaborons d’abord une typologie aux catégories différenciées, avant d’interroger ensuite l’existence de liens et de transitions potentielles entre les types identifiés. Une analyse des variables qui influencent la typologie et ses variations complète ce travail. Cette démarche originale, qui vise à prendre du recul sur les types élaborés et insiste plutôt sur les nuances et les variations de la typologie, permet d’obtenir des résultats, qui, tout en demeurant intelligibles, reflètent la dynamique et la complexité du phénomène entrepreneurial observé.

EN:

This research aims to develop new perspectives for improving the typological approach in entrepreneurship. These typologies are effectively criticized for their simplifying, or even stylistic aspect, of entrepreneurial complexity. In this perspective, we adopt the typological reasoning as it is mobilized in sociology and apply it to a classic thematic of entrepreneurial typologies : the logic of entrepreneurial action towards growth. Based on a qualitative empirical study conducted in two stages, individual interviews with 29 entrepreneurs, and two collective interviews with eight experts, we first develop a typology of differentiated categories, before then questioning existence of potential links and transitions between identified types. An analysis of the variables that influence the typology and its variations completes this work. This original approach, which aims to take a step back on the types developed and insists rather on the nuances and the variations of the typology, makes it possible to obtain results, which, while remaining intelligible, reflect the dynamics and the complexity of the entrepreneurial phenomenon observed.

ES:

Este artículo tiene como objetivo desarrollar nuevas vías para cambiar el enfoque tipológico en el emprendimiento. Estas tipologías se ponen efectivamente en tela de juicio por su aspecto simplificador o incluso estilístico de la complejidad empresarial. En esta perspectiva, adoptamos el razonamiento tipológico tal como se moviliza en sociología y lo aplicamos a una temática clásica de las tipologías empresariales : la lógica de la acción del crecimiento. Con base en un estudio empírico cualitativo llevado a cabo en dos etapas, entrevistas individuales con 29 empresarios y dos entrevistas colectivas con ocho testigos, primero desarrollamos una tipología de categorías diferenciadas, antes de cuestionarlas existencia de posibles enlaces y transiciones entre los tipos identificados. Un análisis de las variables que influyen en la tipología y sus variaciones completa este trabajo. Este enfoque original, que apunta a dar un paso atrás en los tipos desarrollados e insiste más bien en los matices y las variaciones de la tipología, permite obtener resultados que, sin dejar de ser inteligibles, reflejan la dinámica y la complejidad del fenómeno emprendedor observado.