FR :

Une loi de 1996 introduit en Italie le principe de la réutilisation sociale des biens confisqués aux mafias par leur concession en faveur de coopératives ou d’autres associations. L’étude s’intéresse au cas des coopératives sociales siciliennes du projet Libera Terra, et en particulier à l’exemple pionnier de la Placido Rizzotto, créée en 2001 dans l’arrière-pays de la province de Palerme. L’analyse du microcosme qui entoure cette genèse permettra d’approfondir les aspects économiques, sociaux et institutionnels de l’initiative, surtout dans une perspective de développement local. Avec un regard tourné vers les dynamiques de plus longue durée, cette expérience est l’occasion d’interroger le rapport entre instrument coopératif en agriculture et caractéristiques du terroir, sous la triple déclinaison de l’histoire héritée, des contraintes imposées par le contexte et des opportunités offertes par les ressources disponibles.

EN :

A 1996 law in Italy introduced the principle of reusing confiscated Mafia assets for social purposes by allocating them to cooperatives and non-profit organizations. This study looks at the case of the Sicilian social cooperatives in the Libera Terra project and, in particular, the pioneering case of Placido Rizzotto, created in 2001 in the countryside of the Province of Palermo. The analysis of the microcosm that surrounds this genesis enables a better understanding of the economic, social and institutional aspects of the initiative and is especially pertinent for local development. Looking at the possible long-term dynamics, this experience provides an opportunity to think about the relationship between agricultural cooperatives and regional specificities under the triple influences of an inherited history, constraints imposed by the context, and the opportunities provided by available resources.

ES :

Una ley de 1996 introduce en Italia el principio de la reutilización social de los bienes confiscados a las mafias, por su concesión en favor de las cooperativas o de otras asociaciones. El artículo se interesa al caso de las cooperativas sociales sicilianas del proyecto Libera Terra, y particularmente al ejemplo pionero de la Placido Rizzoto, creada en 2001 al interior de la provincia de Palermo. El análisis del microcosmos qué rodea esta génesis permitirá profundizar los aspectos económicos, sociales e institucionales de la iniciativa, sobre todo en una perspectiva de desarrollo local. Con una mirada vuelta hacia las dinámicas de mas larga duración, esta experiencia es la oportunidad de interrogar el vínculo entre instrumento cooperativo en agricultura y las características del terruño, bajo la triple declinación de la herencia histórica, limitaciones impuestas por el contexto y las oportunidades ofrecidas por los recursos disponibles.

FR :

La Fédération nationale des coopératives du Nicaragua (Fenacoop) regroupe neuf unions et cent vingt-quatre coopératives associant plus de 6 000 agriculteurs et artisans sur l’ensemble du pays. Elle se positionne dans le champ de l’économie sociale entre le pouvoir économique des opérateurs commerciaux agro-alimentaires et le pouvoir politique du gouvernement sandiniste soutenu par la coalition Albanisa, promue par le Venezuela. Dans le cadre de son plan stratégique 2011-2014, la Fenacoop se propose d’articuler un instrument financier (Fondefer) et un instrument d’appui à la commercialisation (Office de commercialisation coopérative solidaire) dans la promotion de chaînes de valeur agricoles bénéficiant aux petits producteurs. Le texte développe, dans une perspective d’analyse institutionnelle et d’économie politique, les enjeux de la mise en oeuvre de cette stratégie au niveau de la Fenacoop, l’adaptation des services d’appui (financement et commercialisation) dans un contexte économique et politique polarisé ainsi que les défis posés en termes d’organisation et de structuration de la fédération.

EN :

The National Cooperative Federation of Nicaragua (Fenacoop) is made up of nine unions and 124 cooperatives with over 6 000 farmer and small-scale agribusiness members across the country. Part of the social economy, the organization positions itself between the economic power of the commercial agro-food operators and the political power of the Sandinista government supported by the Alba coalition promoted by Venezuela. As part of its strategic plan for 2011-14, Fenacoop is developing a financial instrument (Fondefer) and a marketing instrument (a solidarity cooperative marketing agency) to promote agricultural value chains for the benefit of small agricultural producers. From an institutional analysis and political economy perspective, the article examines the issues around implementing this strategy in Fenacoop, developing appropriate support services (financing and marketing) in a polarized economic and political context, and the organizational and structural challenges facing the federation.

ES :

La Federación nacional de las cooperativas de Nicaragua (Fenacoop) se compone de nueve Uniones y de 124 cooperativas con más de 6 000 agricultores y artesanos de todo el país. Se coloca en el campo de la economía social, entre el poder económico de los agentes comerciales agro - alimentarios y el poder político del gobierno sandinista, sostenido por la coalición Albanisa promovida por Venezuela. En el marco de su plan estratégico 2011-2014, la Fenacoop se propone articular un instrumento financiero (Fonderer) y un instrumento de ayuda a la comercialización (Oficina de comercialización cooperativa solidaria) en la promoción de cadenas de valor agrícolas beneficiando a los pequeños productores agrícolas. El texto desarrolla, en una perspectiva de análisis institucional y de economía política, los desafíos de la aplicación de esta estratégica al nivel de la Fenacoop, la adaptación de los servicios de apoyo (financiamiento y comercialización) en un contexto económico y político polarizado, así que los desafíos puestos en términos de organización y de estructuración de la federación.

FR :

Prochainement, le mouvement coopératif agricole à Cuba s’ouvrira à de nouvelles fonctions de service, d’approvisionnement et de commercialisation. Cependant, il ne concerne jusqu’à présent que la production. De multiples formes coopératives y diffèrent par le niveau et les types de mise en commun des moyens de production (terres, mécanisation, commercialisation). L’expérience de cinquante ans de ces coopératives de production (et donc leur évolution sur plusieurs générations) est riche d’enseignements dans une activité comme l’agriculture, où les investissements nécessitent des temps d’amortissement longs et posent des problèmes de transmission intergénérationnelle particuliers. Ceux-ci portent particulièrement sur la performance du secteur privé coopératif, sur l’inventivité institutionnelle des formes de tenure du foncier et de propriété du capital productif et sur les difficultés de transmission des formes de production privée collective.

EN :

The agricultural cooperative movement in Cuba is about to take on new functions in services, procurement and marketing. Up to now, it has only dealt with production. There are multiple forms of cooperatives that differ by the level and types of ownership of the means of production (land, machinery, and marketing). The fifty-year experience of these producer cooperatives (and thus their evolution over several generations) provides valuable lessons for a business such as farming, where investments have a long payback period and pose specific problems for intergenerational transmission. They relate particularly to the performance of private sector cooperatives, institutional creativity in terms of the forms of land tenure and ownership of physical capital, and the difficulties of passing on private collective forms of production.

ES :

Próximamente, el movimiento cooperativo agrario en Cuba se abrirá a nuevas funciones de servicio, de compras y de comercialización. Sin embargo, esto solo concierne hasta hoy la producción. Incluye múltiples formas cooperativas que se diferencian por el nivel y los tipos de las puestas en común de los medios de producción (tierras, mecanización, comercialización). La experiencia de cincuenta años de estas cooperativas de producción (y pues de su evolución sobre varias generaciones) es rica de enseñanza en una actividad como la agricultura, donde las inversiones necesitan largos tiempos de amortización y suponen la capacidad de transmisión entre generaciones. Estas lecciones conciernen particularmente la eficiencia productiva del sector privado cooperativo, las innovaciones institucionales al respecto de la tenencia de la tierra y de la propiedad del capital productivo, y las dificultades de transmisión de las formas de producción privada y colectiva.

FR :

La France compte aujourd’hui 1,1 million d’associations, employant 1,9 million de salariés à temps complet ou partiel. A partir des données de cent quarante d’entre elles, cet article analyse la façon dont la fonction ressources humaines (RH) émerge dans ce contexte, compte tenu des acteurs et des valeurs en présence. Les résultats montrent que même si la structuration des pratiques RH reste en partie liée à la taille des effectifs salariés, elle découle également des choix stratégiques de l’association. Le recrutement par le conseil d’administration d’un directeur gestionnaire apparaît comme le principal déclencheur d’un processus de professionnalisation précédant l’arrivée d’un directeur des ressources humaines (DRH). Plus efficaces et, ce faisant, plus conformes aux attentes des pouvoirs publics et des financeurs, ces nouvelles pratiques RH s’accompagnent cependant d’un déclin du militantisme et des valeurs communautaires.

EN :

In France today, there are 1.1 million nonprofits employing 1.9 million full- and part-time workers. Using data from 140 nonprofit organizations, this article examines how HR management is formed in this context, taking into account the kinds of organizations and values found in the voluntary sector. Even though the introduction of formal HR practices remains partly tied to the number of employees, the findings show that it also comes from the organization’s strategic choices. The recruitment of a managing director by the board appears as the main trigger for a process of professionalization that leads to hiring an HR manager. More effective and consequently more in line with the expectations of government and funding partners, these new HR practices are however accompanied by a decline in activism and community values.

ES :

La Francia cuenta actualmente con 1,1 millones de asociaciones empleando 1,9 millones de trabajadores a tiempo completo o parcial. A partir de los datos de 140 de entre ellas, este artículo analiza la manera en que la función de los “Recursos humanos” aparece en este contexto, teniendo en cuenta los actores y los valores presentes. Los resultados muestran que aunque la estructuración de las prácticas de Recursos Humanos queda en parte ligada al tamaño de los efectivos asalariados, ella deriva igualmente de las decisiones estratégicas de la asociación. El reclutamiento, por el consejo de administración, de un director gestionario aparece como el principal detonador de un proceso de profesionalización antecediendo la llegada de un Director de Recursos Humanos. Estas nuevas prácticas de Recursos Humanos son ciertamente mas eficaces y más conformes a las expectativas de los poderes públicos y de los financieros, pero ellas se acompañan sin embargo de la decadencia de la militancia y de los valores comunitarios.

FR :

Albert Meister, sans aucun doute l’un des plus grands sociologues de l’association et de la coopération, est peu connu. S’intéressant aux associations et aux coopératives aux activités les plus différentes – l’habitat, l’industrie, le développement rural, etc. – et dans de nombreux pays – Italie, France, Israël, Etats-Unis –, il a introduit dans l’analyse de l’association à la fois la sociologie de l’action, celle des organisations et la démarche sociométrique. Dès 1969, il distingue participation volontaire et participation provoquée, afin de comprendre les formes de la participation dans la coopérative et dans un processus de développement. Il prolonge sa réflexion en étudiant comment la participation évolue lors des quatre étapes de la vie de l’entreprise coopérative : la conquête, la consolidation économique, la coexistence et le pouvoir des administrateurs. Il articule sa sociologie à des apports de psychosociologie. Meister n’intervenait pas comme un universitaire classique. S’appuyant sur les apports de la sociométrie, il concevait son intervention comme un moyen d’émancipation du groupe avec lequel il travaillait, définissant ainsi dans le champ coopératif une forme de recherche-action collective distincte de celle d’Henri Desroche, plus centrée sur les parcours individuels des coopérateurs. La sociologie de Meister se singularise par sa dimension critique, voire pessimiste et, simultanément, par son apport constructif et roboratif.

Jean-François Draperi

EN :

Undoubtedly one of the most important sociologists in the field of nonprofits and cooperatives, Albert Meister is not well known today. Covering nonprofits and cooperatives across a broad range of sectors – housing, industry, rural development, etc. – and in several different countries – Italy, France, Israel, the United States – his innovative research combined the sociology of action, the sociology of organizations and a sociometric approach. Starting in 1969, Meister drew a distinction between voluntary participation and what he called “provoked” participation to explain the forms of participation in cooperatives and in the development process. In addition, he looked at how participation evolves during the four stages of a cooperative’s lifecycle : conquest, economic consolidation, coexistence and the power of managers. He also incorporated ideas from social psychology into his sociological research. Meister did not fit the mould of a traditional academic. Drawing on sociometrics, he conceived his approach as a means of liberating the group with whom he worked and thus created a form of collective action-research in the field of cooperatives that differed from Henri Desroche’s, which was focused more on the experiences of individual cooperators. Meister’s work in sociology stood out by its critical, even pessimistic, perspective yet was also a constructive and stimulating contribution in the field. Eric Belouet’s article makes this apparent in considerable detail.

ES :

Aunque Albert Meister es sin ninguna duda uno de los más grandes sociólogos sobre los temas de la asociación y del cooperativismo, es poco leído y estudiado. Interesándose a las asociaciones y cooperativas con actividades muy diferentes – la vivienda, la industria, el desarrollo rural, etc. – y en numerosos países (Italia, Francia, Israel, Estados Unidos), ha introducido en el análisis de la asociación al mismo tiempo la sociología de la acción, la sociología de las organizaciones y el enfoque sociométrico. Desde 1969, Meister distinguió la participación voluntaria y la participación provocada, para comprender las formas de participación en la cooperativa y en un proceso de desarrollo. Extendió su reflexión, estudiando los cambios de la participación durante las cuatro etapas de la vida de la empresa cooperativa : la conquista, la consolidación económica, la coexistencia, el poder de los administradores. Articulo su sociología con los métodos de psicosociología. Meister no intervenía como un universitario clásico. Apoyándose en las contribuciones de la sociometría, concebía su intervención como un medio de emancipación del grupo con el cual trabajaba, definiendo así en el campo cooperativo una forma de investigación - acción colectiva distinta de la de Henri Desroche, mas centrada sobre las trayectorias individuales de los cooperadores. La sociología de Meister se distingue por su dimensión crítica, incluso pesimista y simultáneamente por su aporte constructivo y energético. Lo que el artículo de Eric Belouet describe muy en detalle.