EN :

The aim of the paper is to track the scale and the strategy of European multinational firms related to the internationalization of their R&D. We address two questions: 1. Can we confirm the general view assuming a growing trend in the internationalisation of technology? 2. Does the “home base augmenting” dominant strategy observed in the 1990s still hold? We use a patent data set for a sample of 349 firms and two time periods 1994-1996 and 2003-2005. We find out: 1) the remaining importance of the national technological bases of MNCs, 2) R&D internationalisation is not continuously growing over the period under observation, 3) an emerging trend working to the detriment of the home base augmenting strategy.

FR :

L’objet de l’article est de suivre l’évolution de l’échelle et des stratégies des firmes multinationales européennes en matière d’internationalisation de leur R-D. On aborde deux questions : 1. Peut-on confirmer le point de vue généralement accepté d’un trend croissant en termes d’internationalisation de la production technologique ? 2. Est-ce que la stratégie “home base augmenting” dominante dans les années 1990 l’est encore ? On utilise une base de données de brevets comprenant 349 firmes sur deux périodes 1994-1996 and 2003-2005. On trouve : 1) la base technologique nationale des firmes reste importante, 2) l’internationalisation de la R-D n’est pas continument croissante sur la période observée, 3) en termes de stratégie on perçoit une tendance émergeante jouant au détriment de la stratégie « home base augmenting ».

ES :

El propósito del artículo es el seguimiento de la evolución de la escala y la estrategia de las multinacionales europeas sobre la internacionalización de la I + D. Nos dirigimos a dos preguntas: 1. Podemos confirmar las predicciones de opinión general sobre una tendencia creciente en la internacionalización de la tecnología? 2. Continua la estrategia « home base augmenting » observada en la década de 1990 siendo la estrategia dominante? Utilizamos un conjunto de datos de patentes de 349 empresas y dos períodos; de 1994-1996 y 2003-2005. Encontramos que: 1) La base tecnológica de las empresas multinacionales continua siendo importante, 2) La internacionalización de la R&D no se desarrolla continuamente durante el periodo observado, 3) una nueva tendencia se desarrolla a expensas de la estrategia « home base augmenting ».

FR :

Le renforcement du rôle des filiales dans la stratégie d’innovation de la Firme Multinationale (FMN) est souligné par différents travaux. Nous proposons quatre idéaux types différenciés de la contributions des filiales dans cette stratégie à partir d’un cadre analytique qui prolonge celui de Bartlett et Ghoshal (1989) et de l’étude du cas d’une FMN emblématique. Parallèlement aux « grandes historiques » et aux « implémenteurs », deux nouveaux types sont mis en avant; les « accélérateurs » et les « forts potentiels » qui développent des innovations susceptibles d’être déployées dans le reste de la FMN. Le type d’innovations que chaque type de filiale serait le plus à même de développer est également précisé.

EN :

The strengthening of subsidiaries’ role in Multinational Corporations’ (MNC) innovation strategy has been underlined. Based on an extension of the analytical framework developed by Bartlett and Ghoshal (1989) and a case study of a representative MNC, we suggest four differentiated ideal types of subsidiary contributions and the type of innovation they are more prone to develop. Besides “historic big” and “implementer” we highlight two specific contributions of “accelerators” and “high potential” subsidiaries that leverage their capabilities and environment leading to innovation potentially deployed afterwards among the subsidiaries.

ES :

El fortalecimiento del papel de las filiales en la estrategia de innovación de la empresa multinacional está subrayado por diversos estudios. Proponemos cuatro ideales-tipos distintos referente a la contribucion de las filiales en esta estrategia basado en un marco analítico que se extiende la de Bartlett y Ghoshal (1989) y un estudio de caso de un empresa multinacional icónica. Junto a los «grandes históricos» y a los «ejecutores», dos nuevos tipos se proponen; los «aceleradores» y «alto potencial» que desarrollan innovaciones que se pueden implementar en el resto de la empresa multinacional. Además, el tipo de innovación que cada ideal sería más probabilidades de desarrollar es especificado.

EN :

The emergence of a giant like China changes the landscape. The potential localization of multinational companies' R&D centers into emerging countries changes the analytical perspective. This phenomenon moves the knowledge frontier and creates a real paradigm change in terms of innovation and technology transfer. On the one hand, we confirm the global trend of knowledge sources implied in previous studies and we demonstrate that multinationals might now choose emergent countries as a strategic place to externalize R&D. On the other hand, we go further by empirically showing the phenomena of reverse innovation and reverse technology transfer in the pharmaceutical sector.

FR :

L'émergence d'un géant comme la Chine bouscule les acquis. La localisation de centres de R&D par des entreprises multinationales dans les pays émergents modifie les perspectives et crée un véritable changement de paradigme en termes d’innovation et de transfert technologique. Dans cet article, nous confirmons d'une part cette tendance mondiale déjà évoquée dans les études précédentes et nous démontrons que les multinationales peuvent maintenant choisir les pays émergents comme un lieu stratégique pour externaliser la R&D. D'autre part, nous allons plus loin en montrant empiriquement les phénomènes d’innovation inverse et de transfert technologique inverse dans le secteur pharmaceutique.

ES :

La aparición de un gigante como China molesta a los que ocupan el espacio. La ubicación de los centros de I&D de las empresas multinacionales en los países emergentes modifica las perspectivas y crea un cambio de paradigma en términos de innovación y transferencia de tecnología. En este artículo, confirmamos por un lado esta tendencia mundial ya evocada en estudios anteriores y demostramos que las multinacionales pueden ahora elegir los países emergentes como un lugar estratégico para externalizar I&D. En segundo lugar, vamos más allá al mostrar empíricamente los fenómenos opuestos de la innovación inversa y la transferencia tecnológica inversa en el sector farmacéutico.

EN :

Present concept of reverse innovation urges multinational enterprises from developed countries to innovate for emerging markets, and to subsequently diffuse the outcome back to their home countries. The concept hence appears exclusively reserved for enterprises of particular size or origin, and for specific host countries or levels of development. This paper repositions the concept relatively to any enterprise’s dominant innovation logic, rather than relatively to its geo-economic environment. Reverse innovation thus becomes a template that any enterprise innovating for a new primary market abroad may customise to its specific situation regarding exogenous distances, endogenous distances, and managerial response.

FR :

Le concept actuel de l’innovation inverse incite les entreprises multinationales des pays développés à innover dans les marchés émergents, et à diffuser ensuite les résultats dans leurs pays d’origine. Le concept apparaît donc réservé exclusivement aux entreprises de taille ou d’origine particulières, et aux pays d’accueil ou aux niveaux de développement spécifiques. Cet article repositionne le concept relativement à la logique d’innovation dominante d’une entreprise, plutôt qu’à son environnement géoéconomique. L’innovation inverse devient alors un modèle adaptable à chaque entreprise innovant pour un nouveau marché primaire étranger, en ce qui concerne les distances exogènes, les distances endogènes, et la réponse managériale.

ES :

El concepto actual de la innovación inversa insta a las empresas multinacionales de los países desarrollados a innovar para los mercados emergentes y a difundir posteriormente el resultado de vuelta a sus países desarrollados originales. Por consiguiente, el concepto parece reservado exclusivamente para empresas de un tamaño u origen en particular y para determinados países receptores o niveles de desarrollo. En este trabajo se reposiciona el concepto con relación a la lógica dominante de innovación de cualquier empresa, en vez de hacerlo con relación a su entorno geoeconómico. La innovación inversa se convierte en una plantilla que, cualquier empresa innovadora para un nuevo mercado primario en el extranjero, puede personalizar conforme a su situación específica en relación con las distancias exógenas, con las distancias endógenas y con la respuesta directiva.

FR :

L’internationalisation de la R&D est une tendance lourde, mais très peu de travaux étudient la genèse de centres de R&D à l’international. L’article s’appuie sur l’analyse longitudinale de deux cas dans l’industrie automobile et montre que l’internationalisation de la R&D combine trois mécanismes constitutifs d’une « proximité organisée » : la construction de compétences et capacités, l’établissement de nouvelles routines et la constitution d’une légitimité interne et externe. Ces mécanismes s’inscrivent dans une temporalité longue, et sont à la base de l’enrichissement et de l’évolution des missions des centres de R&D à l’international.

EN :

Wheareas the R&D activities get more and more global, we still have little insights or research results about how international R&D units’ genesis – meaning how they emerge and grow. Relying on a longitudinal analysis of two cases in the automotive industry, this article provides such insights. We show that the internationalization of R&D combines three constitutive mechanisms of an “organized proximity” (1), competence building (2) new routines building and (3) internal and external legitimacy building. These mechanisms drive the empowerment of the unit on a multi-year timeframe. They also allow to enriching and reorient the missions of these R&D offshore units.

ES :

La internacionalización de la I + D es una tendencia importante pero muy poco investigaciones estudian la génesis de los centros de I + D en el extranjero. El artículo se basa en un análisis longitudinal de dos casos en la industria del automóvil y muestra que la internacionalización de la I + D combina tres mecanismos constitutivos de una « proximidad organizada » : la creación de competencias y capacidades, el establecimiento de nuevas rutinas y la instauración de una legitimidad interna y externa. Estos mecanismos son parte de una larga temporalidad, y son la base para el enriquecimiento y la evolución de las misiones de los centros de I + D en el extranjero.

EN :

This paper intersects extant theories of the MNC with empirically observed patterns in the intra-company emergence and diffusion of technological capabilities. It draws upon a database containing the complete patenting history of 24 Swedish multinationals over the 1890-2008 period, which allows for the identification of when and where in the multinational organization new technological capabilities first emerged, and when and to where they subsequently diffused into other units of the multinational organization. The results reveal an increasing share of foreign-introduced technological capabilities, as well as distinctive and differentiated diffusion patterns across headquarters, greenfield subsidiaries, and acquired units in the MNC group. We conclude that a theory of the MNC should recognize the shift towards more equal conditions for the generation of new technology within the multinational organization, but that within this overall development some conspicuous inequalities in intra-company capability diffusion remain to be accounted for.

FR :

Cet article croise les théories existantes des FMN avec des modèles empiriques d’émergence et de diffusion de capacités technologiques au sein des multinationales. En s’appuyant sur une base de données, les auteurs identifient quand et où les nouvelles technologies apparaissent ainsi que les conditions de diffusions. Ils montrent que les filiales, qu’elles soient nouvellement créées ou acquises, ont une contribution croissante et que la vitesse et la probabilité de diffusion sont supérieures d’une filiale vers le centre qu’inversement. Ils différencient également les schémas de diffusion selon le type de filiales mettant en défaut le fait de considérer toutes les filiales de manière identique ainsi que le modélisent les théories de la firme.

ES :

Este artículo intersecta teorías existentes sobre las CMN con patrones observados empíricamente durante la emergencia y difusión de capacidades tecnológicas intra-empresariales. Una base de datos longitudinal nos permite identificar cuándo y dónde una nueva tecnología apareció dentro de la organización multinacional, así como, cuándo y hacia qué otras unidades dentro de la organización multinacional ésta tecnología se difundió. El resultado revela una creciente participación de capacidades tecnológicas de origen extranjero, así como patrones de difusión distintos y diferenciados a través de las sedes centrales, las subsidiarias, y las unidades adquiridas por la corporación. Se concluye que cualquier teoría de CMN debe reconocer diferencias persistentes en la difusión de las capacidades dentro de la empresa las cuales no han sido suficientemente tomadas en cuenta en estudios anteriores.

FR :

L’objet de cet article est de discuter de la pertinence du modèle d’Uppsala de l’internationalisation des firmes dans le contexte actuel de globalisation. Après avoir analysé la construction « étapiste » du modèle, nous présenterons une synthèse des résultats des principales études empiriques ayant testé ses hypothèses. Ainsi, les validations empiriques du modèle seront confrontées aux analyses critiques de ses notions de base. Enfin, nous discuterons de son application à l’analyse de l’implantation des firmes multinationales ainsi que des nombreuses extensions possibles du modèle.

EN :

Our paper aims to discuss the relevance of the Uppsala model of firms’ internationalization in the current context of globalization. After analyzing the “stages” construction of the U model, we present an overview of main results of empirical studies testing U model hypothesis’. Thus, the empirical validation studies are confronted with critical analysis of its basic concepts’. Finally, we discuss further application to multinational firms’ location and entry analysis and many possible extensions of the U model.

ES :

Nuestro trabajo tiene como objetivo analizar la pertinencia del modelo de Uppsala de la internacionalización de las empresas en el contexto actual de la globalización. Después de analizar el « etapas » de la construcción del modelo de U, se presenta una visión general de los principales resultados de los estudios empíricos de ensayo modelo U hipótesis’. Por lo tanto, los estudios de validación empírica se enfrentan a un análisis crítico de sus conceptos básicos. Finalmente, se discute una mayor aplicación a la ubicación empresas multinacionales y el análisis de entrada y muchas extensiones posibles del modelo U.

FR :

Les capacités dynamiques reposent sur des processus organisationnels qui diffèrent selon que l’on s’inscrit dans une démarche d’exploitation ou d’exploration. Peut-on établir un lien entre les caractéristiques des réseaux sociaux dans lesquels sont engagés les acteurs des projets et le développement d’une capacité d’exploration ? Pour répondre à cette question, nous avons suivi pendant quatre ans les équipes dédiées à quatre projets d’exploration chez un fabricant de semi-conducteurs. Il apparaît que la structure du réseau et les type de liens peuvent faciliter le développement des capacités d’exploration. Notamment, les structures de type coeur/périphérie semblent propices au développement de ces capacités.

EN :

Dynamic capabilities are based on organizational processes which differ according to the level of exploratory of the project.Is there a relationship between the characteristics of social network of project holders and the development of an exploratory capability? To answer that question, we collected data during four years on four teams involved in exploratory project in a semiconductor company. The network structure and type of ties facilitate the development of exploratory capabilities. In particular, core/periphery structure enhances the development of such capabilities.

ES :

Las capacidades dinámicas se basan en procesos organizacionales diferentes según se inscriban en un método de explotación o de exploración. ¿Podemos establecer un vínculo entre las características de las redes sociales en que están comprometidas los actores de los proyectos y el desarrollo de una capacidad de exploración? Para responder a esta pregunta, seguimos los equipos dedicados a cuatro proyectos de exploración de un fabricante de semiconductores. Resulta que la estructura de la red y los tipos de vínculos pueden facilitar el desarrollo de las capacidades de exploración, especialmente las estructuras de tipo corazón/periferia propicias al desarrollo de estas capacidades.

FR :

L’objet de cet article est d’appréhender le comportement sociétal des entreprises multinationales à l’égard de leurs différents territoires d’implantation, en analysant les pratiques sociétales et leurs déterminants. A partir d’une étude empirique sur les pratiques d’un échantillon de multinationales françaises, nous mettons en évidence un comportement d’arbitrage dans le choix des actions sociétales en fonction des territoires. Notre recherche contribue à démythifier la responsabilité sociale de l’entreprise multinationale à l’égard de ses territoires en faisant ressortir une concentration des actions en faveur d’un nombre réduit de territoires ainsi qu’un jeu stratégique dans le choix de l’échelle de régulation de certaines questions.

EN :

The purpose of this article is to investigate the social behaviour of multinational corporations towards their business territories, analysing social practices and their determinants. An empirical study of practices in a sample of French multinational corporations observes that a selective approach is applied in the choice of social actions, which differs according to the place firms are located. This study helps to demythologize multinationals’ corporate social responsibility behaviour towards their business territories. It shows a concentration of actions benefiting a small number of places, and a strategic approach in the choice of the spatial scale of regulation for certain questions.

ES :

En este trabajo se examina el comportamiento RSE de las empresas multinacionales con respecto a sus diferentes territorios de implantación, analizando las prácticas y sus determinantes. Desde un estudio empírico sobre las prácticas de una muestra de multinacionales francesas, evidenciamos un comportamiento de arbitraje en la elección de las acciones RSE según los territorios. Nuestro trabajo contribuye a desmitificar la responsabilidad social de la empresa multinacional con respecto a sus territorios, poniendo de relieve una concentración de las acciones en beneficio de un número reducido de territorios, así como un juego estratégico en la elección de la escala de regulación de ciertas problemáticas.

FR :

Cette étude analyse le management international des talents par les entreprises dans une perspective institutionnelle. Elle est réalisée auprès de managers d’entreprises du Conseil de Coopération du Golfe (CCG). Dans ces pays, les problématiques d’emploi sont typiquement internationales et différentes du contexte occidental. Les difficultés du management des talents sont interprétées en examinant les conflits de logiques institutionnelles en jeu. Dans l’ensemble des entreprises, la nationalisation de la main d’oeuvre gêne la mise en oeuvre des programmes. Dans les entreprises régionales et locales, l’influence du contexte socio-culturel est un obstacle majeur mais des évolutions sont perceptibles.

EN :

This paper addresses global talent management in firms from an institutional perspective. The study was conducted among managers of companies in the Gulf Cooperation Council (GCC). In these countries, the issues surrounding employment are typically international and different from those in a Western context. The difficulties facing talent management are unravelled by examining the conflict of the institutional logics at play. In all of the companies, the nationalization of the workforce hampers the implementation of their programs. In both regional and local companies, the influence of the socio-cultural context is also a major obstacle although some progress is apparent.

ES :

Este estudio analiza el management internacional de talentos de las empresas desde la perspectiva institucional. Fue realizado con managers de empresas del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG). En los países del Golfo, las problemáticas del empleo tienen un carácter típicamente internacional y diferente de las del contexto occidental. Las dificultades del management de talentos pueden ser interpretadas examinando los conflictos de lógicas institucionales que allí intervienen. La nacionalización de la mano de obra obstaculiza la aplicación de los programas. En las empresas regionales y locales, la influencia del contexto sociocultural constituye un impedimento mayor, pero se perciben evoluciones.

FR :

La localisation des postes d’encadrement en Chine, que l’on confie désormais à des cadres chinois et non plus à des expatriés, est une tendance de plus en plus prononcée dans les entreprises multinationales. La présente recherche suggère qu’une localisation complète y est peu probable. Deux approches de la localisation sont pratiquées : une approche locale et une approche semi-locale selon le choix prioritaire de trois catégories de cadres chinois: des chinois locaux, des chinois d’outre-mer et des chinois retournés des pays étrangers. Sur la base de l’analyse des pratiques actuelles et des défis rencontrés, des perspectives d’évolution sont proposées.

EN :

Management localization (entrusting management positions to Chinese executives, not to foreign expatriates) is an increasing trend in China-based multinationals. This research suggests that a complete localization is unlikely. Two approaches to localization are practiced: a local approach and a semi-local approach, depending on the priority given to the three categories of Chinese executives: local Chinese, overseas Chinese and Chinese returnees when there is a post vacancy. Based on the analysis of current practices and challenges, measures of improvement are put forward.

ES :

La localización de puestos directivos en China, que se asignan ahora a directivos chinos, y ya no a los expatriados, es una tendencia cada vez más pronunciada en las empresas multinacionales. La presente investigación sugiere que sea poco probable una localización completa. Dos enfoques sobre localización son practicados: un enfoque local y un enfoque semi-local, según la opción prioritaria de tres categorías de directivos chinos: chinos locales, chinos de ultramar, y chinos regresados de países extranjeros. Tomando como base el análisis de las prácticas actuales y los desafíos encontrados, se proponen perspectivas de evolución.