Ce dossier présente une sélection d’articles issus de la conférence annuelle de l’Association Francophone de Management International (Atlas-AFMI), qui s’est tenue à la Cité Internationale Universitaire de Paris en 2018. Cette conférence, qui marquait également les dix ans de l’association, avait pour thème général la continuité et les ruptures en Management International (aussi noté MI ci-après). A travers ce thème, les organisateurs ont souhaité inviter la communauté francophone du MI à réfléchir à ce qui, au cours de la décennie écoulée, tendait à perdurer ou au contraire à ce qui a pu changer ou disparaître. Ce thème et les échanges auxquels il a donné lieu ont rappelé à quel point la question du changement est une question centrale du MI. Depuis ses origines, le MI s’est intéressé à des phénomènes empiriques émergents, dans un premier temps le développement de grandes firmes multinationales et la mondialisation ou la globalisation des affaires, ainsi que l’accroissement des investissements directs à l’étranger (Buckley, 2002), puis plus récemment l’émergence et les stratégies de firmes multinationales issues de pays émergents ou émergés, l’éclatement des chaines de valeurs ou l’impact de la RSE sur les activités des organisations internationales (Buckley et Lessard, 2005). Par ailleurs, le MI examine le plus souvent des objets qui sont des processus dynamiques et non des objets statiques : internationalisation, développement et management des firmes multinationales, processus entrepreneurial international pour n’en citer que quelques-uns. Enfin, parce qu’il s’intéresse à des phénomènes complexes, le MI articule de multiples niveaux d’analyse, bien entendu au niveau micro (individu), méso (organisation) mais aussi macro, c’est-à-dire l’environnement des affaires internationales aux niveaux géopolitique et économique. Cet environnement des affaires est le « théâtre » des pratiques de MI. Le MI en tant que champ scientifique accompagne ses évolutions. Il en mesure les impacts sur les pratiques. Si le changement est consubstantiel au Management International, force est de constater que les ruptures qui caractérisent l’environnement international se multiplient et s’accélèrent depuis deux décennies au moins. De telles ruptures impactent les pratiques managériales des firmes internationalisées, qui évoluent sans cesse à mesure que leur environnement change lui aussi. Ces mutations s’observent d’abord au plan économique, où l’on constate une montée en puissance d’acteurs autrefois considérés comme émergents et marginaux, à l’instar des BRICS, qui occupent aujourd’hui une place centrale sur la scène internationale, politique et économique. Le poids croissant de tels acteurs provoque un déplacement progressif du centre de gravité de l’économie mondiale, en même temps qu’il leur donne la capacité de peser activement sur le devenir de celle-ci. On peut ici notamment évoquer l’action de la Chine qui, à travers un programme massif d’investissements (les « nouvelles routes de la soie »), oeuvre à la reconfiguration de l’environnement économique, tout en promouvant une vision spécifique du commerce international, considéré comme un mélange de coopération et de concurrence (coopétition) entre les pays et leurs acteurs économiques, en premier lieu les entreprises. Toutefois, si la reconfiguration des espaces économiques s’accélère sous l’influence d’acteurs nouveaux, elle est aussi favorisée par l’évolution des liens de coopération entre Etats. Certaines zones de coopérations privilégiées s’affaiblissent, notamment en Europe où la décision du Royaume Uni de sortir de l’U.E. (le Brexit) crée une situation d’incertitude sans précédents, pendant que d’autres naissent ou se renforcent, à l’instar de l’ASEAN Economic Council en Asie, porteur d’une plus grande intégration économique dans la région. De telles ruptures s’observent également à d’autres plans, notamment socio-culturel, où l’on note que de nouveaux comportements émergent, qu’il s’agisse de nouvelles pratiques de travail, télétravail, travail en réseau, tiers lieux et espaces collaboratifs pour n’en citer que quelques-uns, ou de nouvelles habitudes …