Abstracts
Résumé
Cette recherche vise à analyser l’influence du risque pays et de la distance culturelle sur les modes de présence et de contrôle des PME sur leurs filiales. Deux variables relatives à la stratégie d’implantation à l’étranger ont été retenues : le type d’implantation (filiale détenue à 100 % ou coentreprise internationale) et les pratiques d’expatriation. Pour conduire cette étude, une enquête en ligne a été menée par le biais d’une base de données entièrement élaborée et constituée de 2526 PME françaises implantées à l’étranger sous la forme de filiales. Notre contribution montre que le risque pays et la distance culturelle sont associés à la forme de la filiale implantée à l’étranger, mais n’influencent pas les pratiques d’expatriation mobilisées.
Mots-clés :
- stratégies d’implantation à l’étranger,
- PME,
- risque pays,
- distance culturelle perçue,
- expatriation
Abstract
This research aims to analyze the influence of country risk and cultural distance on entry mode and control of SMEs over their subsidiaries. Two variables reflecting the entry mode were used : type of implantation (wholly-owned subsidiaries and international joint venture) and expatriation practices. To carry out this study, an online survey was conducted through a database constructed by ourselves and consists of 2526 French SMEs located abroad as subsidiaries. Our contribution shows that the country risk and cultural distance associated with the form of the subsidiary located abroad, but do not influence practices of expatriation.
Keywords:
- international strategies,
- SMEs,
- country risk,
- perceived cultural distance,
- expatriation
Resumen
Esta investigación tiene como objetivo analizar la influencia del riesgo país y la distancia cultural en los modos de presencia y control de las PYME en sus filiales. Se utilizaron dos variables relacionadas con la estrategia de implantación en el exterior : el tipo de implantación (filial al 100 % y la empresa conjunta internacional) y las prácticas de expatriación. Para llevar a cabo este estudio, una encuesta en línea se realizó a través de una base de datos que hemos totalmente desarrollado y se compone de 2.526 pymes francesas radicadas en el extranjero en forma de filiales. Nuestra contribución demuestra que el riesgo país y la distancia cultural son asociados a la forma de la filial en el extranjero, pero no influyen en las prácticas de expatriación movilizados.
Palabras clave:
- Estrategias de implantación en el exterior,
- PYME,
- Riesgo país,
- Distancia cultural percibida,
- Expatriación
Appendices
Bibliographie
- Abdellatif, M. (2011).« Le contrôle des filiales àl’étranger. Une analyse de la mobilité des cadresselon le risque pays perçu », Revue française de Gestion, N° 212, p. 157-170.
- Abdellatif, M.; Amann,B.; Jaussaud, J. (2010). « International FirmStrategies : Is Cultural Distance a MainDeterminant ? », Transition Studies Review, Vol. 17, N° 4, p.611-623.
- Al Khattab, A. (2011).« The Role of Corporate Risk Managers in Country RiskManagement : A Survey of Jordanian MultinationalEnterprises », International Journal of Business and Management, Vol. 6, N° 1, p. 274-282.
- Alon, I.; Herbert, T.T. (2009). « A stranger in a strange land : Micropolitical risk and the multinational firm », Business Horizon, Vol. 52, p. 127-137.
- Anand, J.; Delios, A.(1997). « Location Specificity and the Transferability ofDownstream Assets to Foreign Subsidiaries », Journal of International Business Studies, Vol. 28, N° 3, p. 579-603.
- Anderson, E.; Gatignon,H. (1986). « Modes of foreign entry : A transactioncost analysis and proposition », Journal of International Business Studies, Vol. 17, N° 3, p. 1-26.
- Angué, K.;Mayrhofer, U. (2008). « Les effets de la distance sur lechoix des partenaires de coopération : une analyse dusecteur européen des biotechnologies ». Actes de la XVIIème Conférence Internationale de Management Stratégique, Nice - Sophia Antipolis, du 28 au 31 Mai 2008.
- Angué, K.; Mayrhofer, U. (2010).« Coopérations internationales en R&D : leseffets de la distance sur le choix du pays despartenaires », M@n@gement, Vol. 13, N° 1, p. 1-37.
- Beamish, P. W.;Lee, C. (2003). « The Characteristics and Performance ofAffiliates of Small and Medium-Size Multinational Enterprises in anEmerging Market », Journal of International Entrepreneurship, Vol. 1, p. 121-134.
- Bell, J.; Crick, D.;Young, S. (2004). « Small firm internationalization andbusiness strategy : an exploratory study of‘knowledge-intensive’ and ‘traditional’manufacturing firms in the UK », International Small Business Journal, Vol. 22, N° 1, p. 23-56.
- Björkman, I.;Smale, A.; Sumelius, J.; Suutari, V.; Lu, Y. (2008).« Changes in institutional context and MNC operations inChina : Subsidiary HRM practices in 1996 vs 2006 », International Business Review, Vol. 17, p. 146-158.
- Bonache, J.;Brewster, C.; Suutari, V.; Desaá, P. (2010).« Expatriation : Traditional criticisms andinternational careers : Introducing the specialissue », Thunderbird International Business Review, Vol. 52, n°. 4, p. 263-274.
- Bontempi, M. E.;Prodi, G. (2009). « Entry Strategies into China : Thechoice between Joint Ventures and Wholly Foreign-Owned Enterprises. Anapplication to the Italian Manufacturing Sector », International Review of Economics and Finance, Vol. 18, p. 11-19.
- Boyacigiller, N.(1990). « The Role of Expatriates in the Management ofInterdependence, Complexity and Risk in MultinationalCorporations », Journal of International Business Studies, Vol. 21, p. 357-81.
- Brouthers, K. D.; Brouthers, L. E. (2001). « Explaining the national cultural distance paradox », Journal of International Business Studies, Vol. 32, N° 1, p. 177-189.
- Brouthers, K. D.;Brouthers, L. E.; Werner, S. (2002). « Industrial sector,perceived environmental uncertainty and entry modestrategy », Journal of Business Research, Vol. 55, p. 495-507.
- Brouthers, K. D.;Nakos, G. (2004). « SME Entry Mode Choice andPerformance : A Transaction Cost Perspective », Entrepreneurship Theory and Practice.
- Chen, R. R.; Martin,M. J. (2001). « Foreign Expansion of Small Firms : TheImpact of Domestic Alternatives and Prior Foreign BusinessInvolvement », Journal of Business Venturing, Vol. 16, N° 6, p. 557-574.
- Cheng, H. L.; Yeh YunLin, C. (2009). « Do as the large enterprises do ?Expatriate selection and overseas performance in emergingmarkets : The case of Taiwan SMEs », International Business Review, Vol. 18, p. 60-75.
- Child, J.; Yan, Y.(2003). « Predicting the performance of international jointventures : An investigation in China », Journal of Management Studies, Vol. 40, N° 2.
- Chung C. C.; Beamish,P. W. (2005). « Investment mode strategy and expatriatestrategy during times of economic crisis », Journal of International Management, Vol. 11, p. 331-355.
- Colakoglu, S.;Caligiuri, P. (2008). « Cultural distance, expatriatestaffing and subsidiary performance : The case of US subsidiariesof multinational corporations », The International Journal of Human Resource Management, Vol. 19, N° 2, p. 223-239.
- Collin B.; Rouach D. (2009). Le modèle L’Oréal. Les stratégies clés d’une multinationale française, Pearson Education.
- Collings, D. G.;Scullion, H.; Dowling, Peter J. (2009). « Globalstaffing : A review and thematic research agenda », The International Journal of Human Resource Management, Vol. 20, N° 6, p. 1253-1272.
- Delios A.; BeamishP. W. (1999). « Ownership Strategy of JapaneseFirms : Transactional, Institution and ExperienceInfluences », Strategic Management Journal, Vol. 20, p. 915-933.
- Delios, A.; Henisz,W. J. (2003). « Policy Uncertainty and the Sequence of Entryby Japanese Firms, 1980-1998 », Journal of International Business Studies, Vol. 34, p. 227-241.
- Demirbag, M.;McGuiness, M.; Altay, H. (2010). « Perceptions ofInstitutional Environment and Entry Mode - FDI from an EmergingCountry », Management International Review, Vol. 50, p. 207-240.
- Dow, D.; Karunaratna,A. (2006). « Developing a Multidimensional Instrument toMeasure Psychic Distance Stimuli », Journal of International Business Studies, Vol. 37, N° 5, p. 575-577.
- Drogendijk, R.;Slangen, A. (2006). « Hofstede, Schwartz, or managerialperceptions ? The effects of different cultural distance measureson establishment mode choices by multinationalenterprises », International Business Review, Vol. 15, N° 4, p. 361-380.
- Dyhr Ulrich, A. M.;Boyd, B.; Hollensen, S. (2012). « Financial Performance ofEntry Mode Decisions : Effects of Control in anInternationalization Context », International Journal of Business and Management, Vol. 7, N° 24, p. 12-28.
- Erramilli, M. K.;Agarwal, S.; Kim, S. S. (1997). « Are Firm-SpecificAdvantages Location- Specific Too ? », Journal of International Business Studies, Vol. 28, N° 4, p. 735-757.
- Evrard Y.; Pras B.; Roux E. (2003). Market. Etudes et recherches en Marketing. Paris : Dunod, 3ème édition.
- Fang, Y.; Jiang, G.L. L.; Shige, M.; Beamish, P. W. (2010).« Multinational Firm Knowledge, use of Expatriates, andForeign Subsidiary Performance », Journal of Management Studies, Vol. 47, N° 1, p. 27-54.
- Feinberg, S. E.;Gupta, Anil, K. (2009). « MNC Subsidiaries and CountryRisk : Internalization as a Safeguard against Weak ExternalInstitutions », Academy of Management Journal, Vol. 52, N° 2, p. 381–399.
- Gatignon, H.;Anderson. E. (1988). « The Multinational Corporation’sDegree of Control Over Foreign Subsidiaries : An Empirical Test ofa Transaction Cost Explanation », Journal of Law, Economics and Organization, Vol. 4, p. 305-336.
- Gazaniol, A.;Peltraut, F.; Siroen, J-M. (2010). « Les performances desentreprises françaises implantées àl’étranger », Economie et Statistique, N° 435-436.
- Geringer, M. J.; Hebert, L. (1991). « Measuring performance of international joint-venture », Journal of International Business Studies, Vol. 22, N° 2, p. 249-263.
- Ghemawat, P. (2001). « Distance Still Matters. The Hard Reality of Global Expansion », Harvard Business Review, Vol. 79, N° 8, p. 137-147.
- Ghemawat, P.; Hout, T. (2008). « Tomorrow’s Global Giants. Not the Usual Suspects », Harvard Business Review, Vol. 86, N° 11, p. 80-88.
- Ghemawat P. (2011). World 3.0 : Global Prosperity and How to Achieve It, Harvard Business Press, Cambridge, MA.
- Glaister, K. W.; Husan,R.; Buckley, P. J. (2003). « Decision-making autonomyin UK international equity joint ventures », British Journal of Management, Vol. 14, N° 14, p. 305-322.
- Gomez, C.; Werner, S.(2004). « The effect of institutional and strategic forceson management style in subsidiaries of US MNCs in Mexico », Journal of Business Research, Vol. 57, N° 10, p. 1135-1144.
- Gong, Y. (2003).« Subsidiary Staffing in International Enterprises, Agency,Resources, and Performance », Academy of Management Journal, Vol. 46, p. 728–739.
- Gupta, V.; Hanges,P. J. (2004). « Regional and climate clustering ofsocietal cultures », in R. J., Hanges, P. J., Javidan,M., Dorfman, P.W. & Gupta, V. (eds) Culture, Leadership, and Organizations : The GLOBE Study of 62 Societies. Thousand Oaks, CA : Sage, p. 178-218.
- Henisz, Witold J.; Zelner, Bennet A. (2010). « The Hidden Risks in Emerging Markets », Harvard Business Review, p. 88-95.
- Hofstede, G. (1980). Culture’s consequences : International differences in work-related values, Beverly Hills, CA : Sage.
- Hofstede, G. (2001). Culture’s Consequences : Comparing Values, Behaviors, Institutions and Organizations Across Nations, 2nd Edition, Thousand Oaks CA : Sage Publications.
- Hofstede, G.; Hofstede, G. J.; Minkov, M. (2010). Cultures and organizations, London : McGrawHill.
- Hollensen, S.; Boyd,B.; Dyhr Ulrich, A. M. (2011). « The choice of foreign entrymode in a control perspective », The IUP Journal of Business Strategy, Vol.8, N°4, p. 7-31.
- Hooi, L. W. (2006). « Implementing e-HRM : The readiness of SME manufacturing company in Malaysia », Asia Pacific Business Review, Vol.12, N° 4, p. 465-485.
- House, R. J.; Javidan,M. (2004). « Overview of GLOBE », in House, R.J., Hanges, R. J., Javidan, M., Dorfman, P. W. & Gupta, V.(eds) Culture, Leadership, and Organizations : The GLOBE Study of 62 Societies. Thousand Oaks, CA : Sage, p. 9-26.
- House, R. J.; Hanges, R. J.; Javidan, M.; Dorfman, R. W.; Gupta, V. (2004). Culture, Leadership, and Organizations : The GLOBE Study of 62 Societies. Thousand Oaks.
- Hymer, S. H. (1976). The International Operations of National Firms : A Study of Direct Investment, Cambridge : MIT Press.
- Jaussaud, J.; Schaaper,J. (2006). « Control mechanisms of their subsidiaries bymultinational firms : A multidimensional perspective »,Journal of International Management, Vol. 12, N° 1, p. 23-45.
- Jaussaud, J.; Schaaper,J. (2009). « Le Paradoxe entre efficience globale etréactivité locale : Le cas des multinationalesfrançaises implantées en Chine, dans Milliot E. et N.Tournois (sous la direction de), Les Paradoxes de la Globalisation des Marchés, Vuibert, 79-97.
- Jean-Amans, C. (2011). Contrôle et Coordination des Filiales des PME Françaises à l’étranger, Thèse de doctorat, Université Toulouse 1 Capitole.
- Jiménez, A.(2010). « Does political risk affect the scope of theexpansion abroad ? Evidence from Spanish MNEs », International Business Review, Vol. 19, p. 619-633.
- Johanson, J.; Vahlne,J. E. (1977). « The internationalization process of the firm- A model of knowledge development and increasing foreign marketcommitments », Journal of International Business Studies, Vol. 8, p. 23-32.
- Johanson, J.; Vahlne,J. E. (2009). « The Uppsala internationalization processmodel revisited : From liability of foreigness to liability ofoutsidership », Journal of International Business Studies, Vol. 49, N°. 9, p. 1411-1431.
- Johanson, J.; Wiedersheim-Paul, F. (1975). « The internationalization of the Finn - Four Swedish cases », Journal of Management Studies, Vol. 12, N° 3, p. 305-322.
- Kesternich, I.;Schnitzer, M. (2010). « Who is afraid of PoliticalRisk ? Multinational Firms and their Choice of CapitalStructure », Journal of International Economics, Vol. 82, p. 208-218.
- Kirby, D. A.; Kaiser, S. (2003). « Joint ventures as an internationalization strategy for SMEs », Small Business Economics, Vol. 21, N° 3, p. 229-242.
- Knight F. (1921). Risk, Uncertainty and Profit, Boston : Houghton Mifflin Company.
- Kogut, B.; Singh, H. (1988). « The effects of national culture on the choice of entry mode », Journal of International Business Studies, Vol. 19, p. 411–431.
- Kogut, B.; Zander, U.(1993). « Knowledge of the firm and the evolutionary theoryof the multinational corporation », Journal of International Business Studies, Vol. 24, N° 4, p. 625–646.
- Kumar, S.; Seth, A.(1998). « The Design of Coordination and Control Mechanismsfor Managing Joint Venture - Parent Relationships », Strategic Management Journal, Vol. 19, p. 579-599.
- Li, S.; Scullion, H.(2010). « Developing the Local Competence of ExpatriateManagers for Emerging Markets : A knowledge-basedapproach », Journal of World Business, Vol. 45, p. 190-196.
- López -Duarte,C.; Vidal-Suarez, M. M. (2013). « Cultural Distance and theChoice between Wholly Owned Subsidiaries and JointVentures », Journal of Business Research, Vol. 66, N° 11, p. 2252-2261.
- Lu, J. W.; Beamish, P. W. (2001). « The internationalization and performance of SMEs », Strategic Management Journal, Vol. 22, p. 565-586.
- Lu, J. W.; Beamish,P. W. (2004). « Network development and firmperformance : A field study of internationalizing Japanesefirms », The Multinational Business Review, Vol. 12, N° 3.
- Lu J. W.; Beamish,P. W. (2006). « SME Internationalization andPerformance : Growth vs profitability », Journal of International Entrepreneurship, Vol. 4, p. 27-48.
- Luo, Y.; Shenkar, O. (2011). « Toward a perspective of cultural friction in international business », Journal of International Management, Vol. 17, N° 1, p. 1-14.
- Mayrhofer, U. (2004).« International Market Entry : Does the Home CountryAffect Entry Mode Decisions ? », Journal of International Marketing, Vol. 12, N° 4, p. 71-96.
- Mayrhofer, U. (2011).« La gestion des relations siège-filiales : Unenjeu stratégique pour les firmes multinationales », Revue Française de Gestion, Vol. 37, n° 212, p. 65-75.
- Mayrhofer, U.; Urban S. (2011). Management International. Des pratiques en mutation, Pearson Education, Paris.
- Meschi, P. X.;Riccio, E. L. (2008). « Country risk, national culturaldifferences between partners and survival of international jointventures in Brazil », International Business Review, Vol. 17, p. 250-266.
- Milliot, E.; Tournois, N. (2009). Les paradoxes de la globalisation des marchés, Vuibert.
- Nakos, G.; Brouthers, K. D. (2002). « Entry mode choice of SMEs in Central and Eastern Europe », Entrepreneurship Theory and Practice, Vol. 27, N° 1, p. 47-64.
- Obadia, C.; Vida I.(2006). « Endogenous opportunism in Small and Middle-SizedEnterprises’ foreign subsidiaries : Classification schemeand research propositions », Journal of International Marketing, Vol. 14, N° 4, p. 57-86.
- OCDE (2004). Faciliter l’accès des PME aux marchés étrangers. Istanbul, Turquie.
- OCDE (2005). Manueld’Oslo : Principes directeurs pour le recueil etl’interprétation des données sur l’innovation, 3ème édition.
- OECD (2007). Enhancing the Role of SMEs in Global Value Chains - Background Report, Paris.
- Okpara J. O.; KabongoJ. D. (2011). « Cross-cultural training and expatriateadjustment : A study of western expatriates inNigeria », Journal of World Business, Vol. 46, N° 1, p. 22-30.
- Oviatt, B. M.; Mc Dougall, P. P. (1994). « Toward a theory of international new ventures », Journal of International Business Studies, Vol. 25, N°1, 45–64.
- Paik, Y.; Sohn, J. D.(2004). « Expatriate managers and MNC’s ability tocontrol international subsidiaries : the case of JapaneseMNCs », Journal of World Business, Vol. 39, p. 61-71.
- Pangarkar, N. (2008). « Internationalization and performance of small and medium-sized enterprises », Journal of World Business, Vol. 43, N° 4, p. 475- 485.
- Pinho, J. (2007).« The Impact of Ownership Location-Specific Advantages andManagerial Characteristics on SME Foreign Entry ModeChoices », International Marketing Review, Vol. 24, N° 6, p. 715-734.
- Rabbiosi, L. (2011).« Subsidiary Roles and Reverse Knowledge Transfer : AnInvestigation of the Effects of Coordination Mechanisms », Journal of International Management, Vol. 17, N° 2, p. 97-113.
- Raymond, L.; Blili,S. (2005). « Les systèmesd’information », dans Julien (sous la direction de), Les PME : bilan et perspectives, Presse Inter Universitaire, 3ème édition, Canada.
- Rialp A.; Rialp J.;Urbano D.; Vaillant, Y. (2005). « The born globalphenomenon : A comparative case study research », Journal of International Entrepreneurship, Vol. 3, p. 133-171.
- Root, F. (1994). Entry Strategies for International Markets, Lexington MA, Lexington Books, 2nd edition.
- Shi, X.; Wang, J.(2011). « Interpreting Hofstede Model and GLOBE Model :Which Way to Go for Cross-Cultural Research ? », International Journal of Business and Management, Vol. 6, N° 5, p. 93-99.
- Takeuchi, R.; QianC.; Shay J. P. (2009). « MNC Control of ForeignSubsidiaries : A Cross-Level Theorizing », Academy of Management Annual Meeting Proceedings, p. 1-6.
- Vachani, S. (2005). « Problems of Foreign Subsidiaries of SMEs compared with Large Companies, International Business Review, Vol. 14, p. 415-439.
- Widmier, S.;Brouthers, L. L.; Beamish, P. W. (2008). « Expatriateor Local ? Predicting Japanese, Subsidiary Expatriate StaffingStrategies », The International Journal of Human Resource Management, Vol. 19, N° 9, p. 1607-1621.
- Wilkinson, T. J.;Peng, G. Z.; Brouthers, L. E.; Beamish, P.W. (2008). « Thediminishing effect of cultural distance on subsidiarycontrol », Journal of International Management, Vol. 14, p. 93-107.
- Wtterwulghe, R. (1998). La P.M.E Une entreprise humaine, De Boeck & Larcier, Bruxelles.