Ce numéro thématique de Mi est composé de deux dossiers spéciaux sur l’entrepreneuriat qui ouvrent des perspectives riches, nouvelles et stimulantes sur deux aspects de cette fonction essentielle de l’entreprise : Le premier dossier, « « Luxury entrepreneurship » ou l’entrepreneuriat du luxe : des opportunités de demain pour des activités « human push » ? » est coordonné par nos collègues Cécile Fonrouge, Sophie Reboud et Franck Vigneron. L’objectif des rédacteurs en chef invités de ce dossier est de présenter les caractéristiques spécifiques et uniques de nouveau champ de la gestion. Les opportunités d’affaires qui émergent dans ce milieu très particulier peuvent concerner aussi bien de nouvelles entreprises à fort potentiel, que de grandes ou moyennes entreprises installées, mais qui font preuve de dynamisme entrepreneurial, de créativité, de pro-activité et d’une certaine prise de risque. Le dossier est organisé autour de réponses à un ensemble de questions clefs liées à ce contexte particulier de la gestion : Comment les entrepreneurs du luxe s’insèrent-ils dans des réseaux territorialisés ? Quels sont les enjeux de transmission, de l’engagement de l’entrepreneur du luxe et de ses parties prenantes ? Comment se caractérisent les relations particulières avec les clients du luxe ? Quelles sont les principales activités liées à l’entrepreneuriat de luxe ? Quels sont les enjeux pour l’entrepreneur du luxe liés à la patrimonialisation du savoir-faire ? Comment l’ancrage territorial et l’institutionnalisation peuvent être considérés comme des pivots d’une internationalisation ? L’une des principales conclusions de ce dossier est que l’entrepreneuriat du luxe repose en grande partie sur une créativité « human push », tirée par une « intelligence de la main », sur des savoir-faire indissociables de la personne qui les détient mais aussi sur « des individus emblématiques et des marques qui symbolisent la haute façon et l’excellence des produits et des services sur lesquels reposent les opportunités de demain ». Le second dossier, « L’accompagnement entrepreneurial, une industrie en quête de leviers de performance ? » est coordonné par Karim Messeghem, Sylvie Sammut, Didier Chabaud, Camille Carrier et Roy Thurik. Ce dossier, comme le soulignent les rédacteurs en chef invités, s’inscrit dans le cadre d’une économie qui devient de plus en plus « entrepreneuriale », où la performance économique est de plus en plus fondée sur une innovation distribuée et sur l’émergence et la croissance d’entreprises innovantes. Cette économie remplace progressivement une économie qui était davantage « managériale » où la performance économique était reliée à la taille des entreprises, aux économies d’échelle, à la production routinière et à l’innovation. Ce premier dossier spécial est l’occasion de faire le point sur les résultats et enjeux de la recherche sur l’accompagnement entrepreneurial en prenant soin dans un premier temps de délimiter un champ de recherche en gestion qui s’est profondément transformé et enrichi au cours des dernières années. L’accompagnement entrepreneurial est aujourd’hui non seulement un thème académique d’actualité, mais aussi un ensemble de méthodes et de pratiques visant à aider à l’action des entrepreneurs, des accompagnateurs et des pouvoirs publics. Ce que montre clairement le dossier c’est que les différentes structures d’accompagnement se caractérisent aujourd’hui par une diversité sans cesse croissante d’objectifs, par une variété de plus en plus marquée de structures dédiées à l’accompagnement (pépinières, incubateurs, couveuses, etc.) et par la prise en compte d’acteurs de plus en plus divers (différents types d’entrepreneurs, créateurs, repreneurs organisés par des fondations, des associations ou des réseaux, etc.). Le dossier aborde de très nombreuses facettes de l’accompagnement entrepreneurial, et se conclut par la question de la pertinence et de la cohérence des politiques publiques entrepreneuriales, et en particulier, dans un contexte de …