Abstracts
Résumé
L’étude de la mise en place du contrôle de gestion dans trois entreprises françaises, familiales et industrielles, de taille intermédiaire (ETI), montre qu’elle ne dépend pas que de la taille de l’entreprise et que le contrôle de gestion est plus porteur d’une logique de rationalisation que d’une logique de financiarisation. Le processus de structuration du contrôle de gestion est limité dans ses objectifs et incomplet dans l’instrumentation qui en résulte. Le système de pilotage de la performance sur lequel il débouche n’accorde qu’un pouvoir d’influence modéré au nouveau contrôleur de gestion.
Mots-clés:
- Entreprise de taille intermédiaire (ETI),
- Structuration de la gestion,
- Pilotage de la performance,
- Acteurs et outils du contrôle de gestion
Abstract
The study of the implementation of management control in three French, family and industrial, medium-sized companies points out that it depends not only on the company size and that management control is more based on a logic of rationalization than on a finance one. The structuring process of management control is limited in its objectives and incomplete in the resulting tools. The performance management system leads to grant only a moderated power of influence to the new management controller.
Keywords:
- Medium-sized companies,
- Management structuring,
- Performance management,
- Management control actors and tools
Resumen
Se estudia el impacto del control administrativo en tres empresas industriales francesas, de tamaño intermedio, se muestra que éste no depende exclusivamente de la talla de la empresa, pero de la lógica racionalización que una lógica financiamiento. El control administrativo dentro del proceso de estructuración está limitada en sus objetivos e incompleta en sus instrumentos de medida. El rendimiento de control administrativo limita el poder de influencia del contralor administrativo.
Palabras clave:
- Empresa de talla intermedia,
- Estructuración administrativa,
- Maneja de la realización,
- Actores e instrumentos del control administrativo
Appendices
Références
- Akrich, M., Callon, L. et Latour, B. (1988a). À quoi tient le succès des innovations ? Premier épisode : l’art de l’intéressement. Gérer & Comprendre, (11), 4-17.
- Akrich, M., Callon, L. et Latour, B. (1988b). À quoi tient le succès des innovations ? Deuxième épisode : l’art de choisir les bons porte-paroles. Gérer & Comprendre, (12), 14-29.
- Allouche, J. et Amann, B. (2000). L’entreprise familiale : un état de l’art. Finance Contrôle Stratégie, 3(1), 33-79.
- Arrègle, J.-L., Durand, R. et Very, P. (2004). Origines du capital social et avantages concurrentiels des firmes familiales. M@n@gement, 7(2), 13-36.
- Bauer, M., Monassier, B. et Cazalet, R.-L. (1993). Les Patrons de PME entre le pouvoir, l’entreprise et la famille. Paris, InterÉditions.
- Bourguignon, A. et Jenkins, A. (2004). Changer d’outils de contrôle de gestion ? De la cohérence instrumentale à la cohérence psychologique. Finance Contrôle Stratégie, 7(3), 31-61.
- Cappelletti, L. (2006). Le contrôle de gestion socio-économique de la performance : enjeux, conception et implantation. Finance Contrôle Stratégie, 9(1), 135-155.
- Chapellier, P. (1997). Profils de dirigeants et données comptables de gestion en PME. Revue internationale PME, 10(1), 9-41.
- Chenhall, R. (2003). Management control system design within its organizational context : findings from contingency-based research and directions for the future. Accounting, Organizations and Society, 28(2), 127-168.
- Chiapello, E. (1996). Les typologies des modes de contrôle et leurs facteurs de contingence : un essai d’organisation de la littérature. Comptabilité Contrôle Audit, 2(2), 51-74.
- Claveau, N., Seville, M., Prim-Allaz, I. et Ambroise, L. (2014). Les logiques de développement des entreprises de taille intermédiaire. Revue française de gestion, 7(244), 11-132.
- Condor, R. (2012). Le contrôle de gestion dans les PME : une approche par la taille et le cycle de vie. Revue internationale PME, 25(2), 77-97.
- Condor, R. et Rebut, K. (2008). Déterminants et modes opératoires du contrôle de gestion dans les PME : une approche qualitative comparative. Congrès international francophone en entrepreneuriat et PME. Louvain-la-Neuve, 28-30 mai.
- Crozier, M. et Friedberg, E. (1977). L’Acteur et le Système. Paris, Le Seuil.
- Davila, T. (2005). An exploratory study on the emergence of management control systems : formalizing human resources in small growing firms. Accounting, Organizations and Society, 30(1), 223-248.
- Davila, A. et Foster, G. (2005). Management accounting systems adoption decisions : evidence and performance implications from early-stage/startup companies. The Accounting Review, 80(4), 1039-1068.
- Davila, A. et Foster, G. (2007). Management control systems in early-stage start-up companies. The Accounting Review, 82(4), 907-937.
- Davila, A., Foster, G. et Li, M. (2009). Reasons for management control systems adoption : insights from product development systems choice by early-stage entrepreneurial companies. Accounting, Organizations and Society, 34(3-4), 322-347.
- Ferreira, A. et Otley, D. (2009). The design and use of performance management system : an extended framework for analysis. Management Accounting Research, 20(4), 263-282.
- Garengo, P., Biazzo, S. et Bititci, U. (2005). Performance measurement systems in SME’s : a review for research agenda. International Journal of Management Reviews, 7(1), 25-47.
- Giddens, A. (1987). La Constitution de la société. Paris, Presses universitaires de France.
- Gioia, D., Corley, K. et Hamilton, A. (2013). Seeking qualitative rigor in inductive research, notes on the Gioia methodology. Organizational Research Methods, 16(1), 15-31.
- Godener, A. (2002). PME en croissance : peut-on prévoir les seuils organisationnels ? Revue internationale PME, 15(1), 39-63.
- Gosselin, M. et Mévellec, P. (2003). Plaidoyer pour la prise en compte des paramètres de conception dans la recherche sur les innovations en comptabilité de gestion. Comptabilité Contrôle Audit, 9(3), 87-109.
- Granlünd, M. et Taipaleenmäki, J. (2005). Management control and controllership in new economy firms. Management Accounting Review, 16(1), 21-57.
- Greiner, L. (1972). Evolution and revolution as organizations grow. Harvard Business Review, 50(4), 37-46.
- Hamadi, Z., Bonache, A., Chapellier, P. et Mohammed, A. (2011). Les déterminants de la complexité des systèmes de données comptables des dirigeants de petites et moyennes entreprises : une méta-analyse sur données individuelles. Dans Comptabilités, économie et société (CD-ROM).
- Joannidès, V., Jaumier, S. et Le Loarne, S. (2013). La fabrique du contrôle : une ethnométhodologie du choix des outils de gestion. Comptabilité Contrôle Audit, 19(3), 87-116.
- Justesen, L. et Mouritsen, J. (2011). Effects of actor-network theory in accounting research. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 24(2), 161-193.
- Kaplan, R. et Johnson, T. (1987). Relevance lost : the rise and fall of management accounting. Boston, Harvard Business Press.
- Lambert, C. et Sponem, S. (2009). La fonction contrôle de gestion : proposition d’une typologie. Comptabilité Contrôle Audit, 15(2), 113-144.
- Lavigne, B. (2002). Contribution à l’étude de la genèse des systèmes d’information comptables des PME : une approche empirique. Actes du congrès de l’Association francophone de comptabilité. Toulouse.
- Legalais, L. et Morales, J. (2014). Interfaces, narrations et légitimation de la financiarisation. Revue française de gestion, 3(248), 165-184.
- Malmi, T. et Brown, D.A. (2008). Management control systems as a package – Opportunities, challenges and research directions. Management Accounting Research, 19(4), 287-300.
- Meyssonnier, F. (2015a). Quel contrôle de gestion pour les startups ? Comptabilité Contrôle Audit, 21(2), 33-61.
- Meyssonnier, F. (2015b). Les dispositifs de pilotage de la performance en environnement innovant et incertain : étude comparative de huit startups. Revue internationale PME, 28(3-4), 171-193.
- Meyssonnier, F. et Zawadzki, C. (2008). L’introduction du contrôle de gestion en PME : étude du cas de la structuration tardive de la gestion d’une entreprise familiale en forte croissance. Revue internationale PME, 21(1), 69-92.
- Moores, K. et Yuen, S. (2001). Management accounting systems and organizational configuration : a life-cycle perspective. Accounting, Organizations and Society, 26(4), 351-389.
- Morales, J. et Pezet, A. (2010). Les contrôleurs de gestion, « médiateurs » de la financiarisation. Étude ethnographique d’une entreprise de l’industrie aéronautique. Comptabilité Contrôle Audit, 16(1), 101-132.
- Nobre, T. (2001a). Le contrôleur de gestion de la PME. Comptabilité Contrôle Audit, 7(1), 129-146.
- Nobre, T. (2001b). Méthodes et outils du contrôle de gestion dans les PME. Finance Contrôle Stratégie, 4(2), 119-148.
- Nobre, T. et Zawadzki, C. (2013). Stratégies d’acteurs et processus d’introduction d’outils de contrôle de gestion en PME. Comptabilité Contrôle Audit, 19(1), 91-116.
- Nobre, T. et Zawadzki, C. (2015a). Analyse par la théorie de la traduction de l’abandon et du détournement d’outils lors de l’introduction d’un contrôle de gestion en PME. Finance Contrôle Stratégie, 18(1).
- Nobre, T. et Zawadzki, C. (2015b). Une lecture des leviers de contrôle de Simons par la théorie de la structuration en contexte ETI. Actes du congrès de l’Association francophone de comptabilité (CD-ROM).
- Pascal, B. (1670). Les Pensées. Paris.
- Phelps, R., Adams, R. et Bessant, J. (2007). Life cycles of growing organizations : a review with implications for knowledge and learning. International Journal of Management Reviews, 9(1), 1-30.
- Rasolofo-Distler, F. et Zawadzki, C. (2013). Épistémologie et méthodologie des CIFRE : illustration par des thèses soutenues en Finance Contrôle Stratégie. Finance Contrôle Stratégie, 16(4).
- Reay, T. (2014). Publishing qualitative research. Los Angeles, Sage Publications.
- Salvato, C. et Corbetta, G. (2013). Transitional leadership of advisors as a facilitator of successors’ leadership construction. Family Business Review, 26(3), 235-255.
- Simons, R. (1995). Levers of control. Boston, Harvard Business School Press.
- Torrès, O. (2002). Essai de conceptualisation proxémique de la petitesse des entreprises. Actes du 6e Congrès international francophone en entrepreneuriat et PME. Montpellier, 30 octobre-1er novembre.
- Van Caillie, D. (2002). Enquête sur les pratiques et les besoins en matière de contrôle de gestion dans les PME wallones. Cahier de recherche de l’Université de Liège.
- Van Caillie, D. (2003). L’exercice du contrôle de gestion en contexte PME. Actes du congrès de l’Association francophone en comptabilité. Louvain-la-Neuve, mai.
10.7202/1009016ar