Abstracts
Résumé
Particulièrement forte ces 15 dernières années dans les pays européens, la perception de l’insécurité de l’emploi risque encore de s’accroître en période de crise économique. La question se pose de savoir comment atténuer le sentiment d’insécurité dans le contexte de la petite entreprise. Peut-il être réduit par des pratiques de gestion des ressources humaines soucieuses de l’autonomie et de la participation des salariés ? Afin de répondre à cette question, la présente étude quantitative s’appuie sur la base de données constituée à l’occasion de la deuxième vague de l’European Social Survey (ESS) menée entre 2004 et 2005 au sein de 25 pays européens. Elle montre que, dans les organisations de moins de 25 salariés, les salariés expriment un sentiment d’insécurité relativement plus élevé. Cependant, dans les organisations de petite taille plus que dans les autres structures, certaines pratiques de GRH consistant à accorder aux employés la possibilité d’organiser leur journée de travail et d’influer sur les décisions de l’entreprise seraient de nature à rassurer les salariés sur la stabilité de leur emploi.
Mots-clés :
- Autonomie,
- Participation,
- GRH ,
- Insécurité de l’emploi,
- Petite entreprise
Abstract
The feeling of job insecurity, already strong those last 15 years in Europe, may still grow during the current economic crisis. This raises the question as to how such a feeling could be attenuated in the context of small firms. Can it be decreased by human resources practices oriented towards staff autonomy and participation ? To answer this question, the present quantitative research investigates the second wave ESS (European Social Survey) database built up in 2004-2005 in 25 european countries. Results show that in firms with less than 25 staff members, employees express a stronger feeling of insecurity. However, in smaller firms, some HR practices offering staff more flexibility regarding time organisation or a more active role in the firm’s decision-making process, seem to soothe employees’ worriness about their jobs’ stability.
Resumen
Especialmente aguda los últimos quince años en los países europeos, la percepción de inseguridad en el empleo puede exacerbarse en tiempos de crisis económica. Se plantea la cuestión de cómo atenuar la sensación de inseguridad en el contexto de la pequeña empresa. ¿Puede reducirse por prácticas de gestión de recursos humanos que tengan en cuenta la autonomía y la participación de los trabajadores ? Para responder a esta pregunta, este estudio cuantitativo se basa en la base de datos realizada durante la segunda ola de la Encuesta Social Europea (ESS) que se llevó a cabo entre 2004 y 2005 en 25 países europeos. Ella demuestra que en las organizaciones de menos de 25 empleados, los trabajadores expresaban una sensación de inseguridad relativamente más alta. Sin embargo, en las organizaciones más pequeñas , algunas prácticas de gestión de recursos humanos ofrecen a los empleados la oportunidad de organizar su jornada laboral e influir en las decisiones de la empresa y esto puede dar seguridad a los trabajadores sobre la estabilidad del empleo.
Zusammenfassung
In den letzten 15 Jahren hat sich die Wahrnehmung der Arbeitsplatzunsicherheit in den europäischen Ländern verschärft, wobei sich diese Unsicherheit während wirtschaftlichen Krisen besonders manifestierte. Es wird die Frage aufgeworfen, wie dieses Gefühl der Unsicherheit in kleinen Unternehmen vermindert werden kann. Ermöglicht ein Personalmanagement mit einem Fokus auf Autonomie und Beteiligung der Mitarbeiter, die Unsicherheit zu reduzieren ? Zur Beantwortung dieser Frage wurde eine quantitative Studie in 25 europäischen Länder durchgeführt, die auf den Daten der zweiten Durchführung des European Social Survey (ESS) zwischen 2004 und 2005 basiert. Es konnte festgestellt werden, dass in Organisationen mit weniger als 25 Beschäftigten die Mitarbeiter ihre Unsicherheit relativ stärker ausdrücken. Allerdings existiert in kleinen Organisationen ein Personalmanagement, welches den Mitarbeitern die Möglichkeit bietet, ihren Arbeitstag selber zu organisieren und Einfluss auf Entscheidungen im Unternehmen auszuüben. Diese Möglichkeiten sollen sich beruhigend hinsichtlich der Arbeitsplatzstabilität auswirken.
Appendices
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