FR:

L'importance des créations d’entreprises en France depuis la fin des années 1970 résulte de la conjonction d’occasions de créations d’entreprises dans les secteurs industriels et tertiaires et d’une offre d’entrepreneurs importante. La diminution du coût d’opportunité d’entreprendre contribue au renouveau entrepreneurial puisque environ 50 % des créateurs d’entreprises sont d’anciens chômeurs. La forte reproduction sociale dans la création d’entreprises conjuguée au fait précédent nous permet d’entrevoir la diversité des motivations et des conditions de la création. Cette diversité de la création d’entreprises se retrouve à l’échelle sectorielle et à l’échelle spatiale. Les aides (financières, de conseil) contribuent à la pérennité des nouvelles entreprises. Cependant, une réflexion plus approfondie devrait être menée dans une problématique de démographie d’entreprises puisque les aides au maintien du tissu productif sont aussi une solution de rechange à la création d’entreprises par les chômeurs.

EN:

The growth in the number of start-ups in France since the end of the 1970’s results both from the possibilities to start up an enterprise in the industrial and service sectors and from the great supply of entrepreneurs. The reduction in the opportunity cost of entrepreneurship has contributed to the renewal of entrepreneurship since approximately 50 % of entrepreneurs were formerly unemployed. The strong social reproduction in start-ups combined with this reduction enable us to see the diversity of motivations and conditions that accompany start-ups. This diversity is also sectorial and spatial. Financial aid and counselling contribute to the perreniality of new enterprises. However, this study should be taken one step further. Enterprise demography shows that the financial and legal aid given to firms in order to keep them in activity constitute an alternative to start-ups created by the unemployed.

ES:

La importancia de la creación de empresas en Francia desde finales de 1970 es el resultado de la conjunción de las oportunidades de creación de empresas en los sectores industriales y terciarios y de una oferta importante de empresarios. La disminución del coste de oportunidad de emprender contribuye a la recuperación empresarial ya que alrededor del 50 % de los creadores de empresas son antiguos parados. La fuerte reproducción social en la creación de empresas conjugada con el hecho precedente nos permite entrever la diversidad de motivos y condiciones de la creación. Esta diversidad de creación de empresas se encuentra en la escala sectorial y espacial. Las ayudas (financieras, de consejo) contribuyen a la perennidad de las nuevas empresas. Sin embargo, debería de llevarse a cabo una reflexión mas profunda de una problemática de demografía de empresas puesto que las ayudas para el mantenimiento del tejido productivo son también una alternativa a la creación de empresas para los parados.

FR:

L’industrie aérospatiale présente des défis importants pour les PME impliquées à titre de sous-traitants. La prédominance des facteurs technologiques et de la concurrence internationale impose le développement d’une gamme élargie de compétences. Cet article présente les résultats d’une recherche empirique visant à identifier ces compétences. Les données sont tirées d’une enquête réalisée auprès de 273 petites et moyennes entreprises localisées sur le territoire nord-américain (Canada et États-Unis) et impliquées dans ce secteur. Les résultats montrent des écarts importants entre les firmes des deux pays, en particulier chez les firmes de taille moyenne. Les PME canadiennes s’écartent peu du profil de sous-traitant traditionnel alors que les firmes américaines affichent un comportement nettement plus proactif, autant sur le plan organisationnel que technologique. Étant donné le succès récent de plusieurs donneurs d’ordres canadiens sur les marchés étrangers, les résultats de cette étude soulèvent de nombreuses interrogations quant à la capacité des firmes sous-traitantes à contribuer à ce succès.

EN:

The aerospace industry is most challenging for small and medium enterprises (SMEs) which are involved as subcontractors. New conditions such as globalization and technology-led competition bring about major changes in terms of which capabilities are required to sustain corporate growth. This paper offers an overview of a survey conducted in North America where 273 SMEs from Canada and the United States were evaluated and compared. Results indicate significant differences between those two countries and particularly for the medium-sized firms. Canadian subcontractors tend to maintain a traditional profile whereas their counterparts from United States are clearly more proactive both from a technological and organizational perspective. In view of Canadian major firms’success on international markets, these results raise questions about the capacity of the Canadian supplier base to participate in building and reinforcing this success.

ES:

El sector aerospacial presenta desafíos importantes para las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) implicadas como subcontratistas. La globalización y la predominancia de factores tecnológicos generan cambios mayores en el ambiente competitivo de las empresas, forzándolas a desarrollar una gama cada día más amplia de competencias para poder sostener el crecimiento y la rentabilidad. Este artículo presenta los resultados de una investigación empírica en la cual 273 PME canadienses y estadounidenses fueron comparadasy evaluadas por medio de una encuesta. Los resultados muestran diferencias significativas entre las empresas de los dos países, en particular en las firmas de talla mediana. Los subcontratistas canadienses muestran un comportamiento más tradicional mientras que los estadounidenses son claramente más proactivas, tanto desde el punto de vista tecnológico como desde el punto de vista organizacional. Estos resultados ponen de relieve el éxito reciente de varias grandes empresas canadienses y cuestionan la capacidad de la base de proveedores para construir y compartir este éxito.

FR:

La collaboration offre aux entreprises d’une même industrie une occasion intéressante de partager certaines ressources et expériences dans un climat d’entraide. Cette chance a été donnée à une cinquantaine d’entreprises, donneurs d’ordres et sous-traitants, oeuvrant dans le secteur de l’énergie électrique. Celles-ci ont eu la possibilité de participer à un projet de parrainage interfirmes dans lequel certaines agissaient en tant que parrains pour faciliter l’accréditation des autres (les filleuls) aux normes de qualité ISO 9000. Une enquête sur le terrain a été réalisée auprès des participants et des non-participants à ce projet afin de relever et de comparer certaines de leurs caractéristiques et motivations. Les résultats démontrent que les participants ne se différencient pas des non-participants en ce qui a trait à leur caractère innovateur et que les motifs qui incitent les entreprises à collaborer sont principalement d’ordre économique et stratégique. Déplus, l’expérience vécue laisse entrevoir toutes les difficultés, pour les organisations, d’adopter un changement d’esprit orienté vers la collaboration et non vers la compétition.

EN:

Interfirm collaboration offers enterprises the opportunity to share certain resources and experiences and help each other. This opportunity has been given to fifty firms or so, contractors or subcontractors in the electrical sector. Firms had the possibility to participate in a sponsorship project where certain would act as sponsor or godfather to facilitate ISO 9000 accreditation of others (godchildren). An empirical study was performed with both participants and non participants in order to identify and compare their characteristics and motivations. Results show that participants to the sponsorship project do not differenciate themselves in regard to their innovative behavior. Both economic and strategic motives are invoked to motivate their desire to collaborate. The whole experience shows the difficulty for firms to collaborate when they have been competing with one another for so many years.

ES:

La colaboración ofrece a las empresas de una misma industria una oportunidad de compartir recursos y experiencias en un clima de ayuda mutua. Esta oportunidad fue ofrecida a cerca de cincuenta empresas, contratantes y proveedores del sector energético. Las empresas podían tomar parte en un proyecto de apadrinamiento en el cual algunas empresas asumirían el papel de «padrino » para facilitar la acreditación de otras empresas « ahijados » a las normas de calidad ISO 9000. Con el fin de identificar las características y motivaciones de las empresas asumiendo uno u otro papel, se realizó una encuesta en la cual tomaron parte empresas participantes y no participantes. Los resultados muestran que no hay diferencia en cuanto al carácter innovador de las firmas participantes y no participantes y que los motivos que incitan las empresas a colaborar son de orden económico y estratégico. Además, la experiencia vivida permite entrever que las organizaciones tienen una gran dificultad a cambiar sus patrones de conducta y a adoptar un comportamiento de colaboración en vez de uno de competencia.

FR:

Tant par le degré de participation des agents scientifico-technologiques du milieu local que par les relations avec les entreprises implantées sur les pôles technologiques, la promotion et le développement d’espaces technopolitains sont très diversifiés selon le site et la région.

Compte tenu de cette diversité, nous avons entrepris une étude basée sur l’estimation qualitative d’une série de variables concernant le comportement des universités et centres de recherche dans 13 pôles technologiques. Cela nous a permis de conclure que l’intensité scientifique et technique à l’intérieur du pôle et la relation réelle entre les agents de recherche et les entreprises locataires sont les conditions les plus valables pour avancer vers la participation optimale de la communauté scientifico-technologique locale dans tous les domaines de la vie d’un pôle d’entreprises de haute technologie.

EN:

When analysing the technopolitan phenomenon it is remarkable how both the degree of commitment by the local scientific and technological sources in the development of the technopolitan space and the extent of sinergies between the scientific community and the tenant firms, significantly differ depending on the region and site.

Keeping this diversity in mind, this paper tries to provide an assessment on the role played and behavior exhibited by the HEIs and Research Centres in the technological poles, as well as their exchange with the tenant firms. From the empirical analysis on 13 technological poles in France, United Kingdom and Belgium, we derive the scientific and technological intensity within the park, together with the actual links between the entrepreneurial and scientific community, are the most valuable requirements to attain an optimal involvement by the research community in the parks.

ES:

Tanto el grado de participación de los agentes científico-técnicos del entorno local en la creación y desarrollo de los espacios tecnopolitanos, como su grado de relación con las empresas implantadas en dichas áreas, varían enormemente según las zonas y regiones.

Tras resaltar esta diversidad, el presente estudio ofrece una estimación cualitativa sobre una serie de variables que reflejan el peso y comportamiento de la comunidad universitaria e investigadora en los parques tecnológicos. Este análisis nos propone la intensidad científico-investigadora en el interior del parque y el alcance real de las relaciones entre las fuentes científico-técnicas y las empresas- parque, como las condiciones más valiosas para lograr una participación óptima de la comunidad científico-tecnológica local en el desarrollo de los parques tecnológicos.

FR:

Dans le cadre de cette contribution, nous proposons une analyse du processus de décision d'adoption d’une démarche qualité par le dirigeant de PME. L’approche cognitive que nous retenons met l’accent sur l’articulation entre vision stratégique et intention stratégique. Elle nous permet de faire ressortir la diversité des stratégies d’adoption d’une démarche qualité en PME. L’accent est mis sur deux stratégies dominantes : la stratégie proactive, dont le principal objectif est la recherche d’un avantage concurrentiel, et la stratégie réactive, qui apparaît comme une réponse à de nouvelles exigences ou au comportement de concurrents amorçant eux-mêmes une démarche qualité. Nous privilégions dans cet article l’assurance qualité. En effet, cette démarche qualité semble de plus en plus s’imposer dans les relations entre grandes entreprises et PME.

EN:

In this paper, we present an analysis of the decision-making process by the manager of small and medium-sized firms in order to adopt a quality approach. The cognitive approach we consider emphasizes the link between strategic vision and strategic intent Such approach enables us to highlight the diversity of the possible strategies to make a quality approach in small and medium-sized firms. We emphasize two main strategies: a proactive strategy whose main purpose is to find a competitive advantage and a reactive strategy which appears to meet new requirements or correspond to the behavior of competitors who are also adopting a quality approach. In this paper, we focus rather on quality insurance as it seems to be now essential in the relations between large firms and small and medium-sized firms.

ES:

En este artículo, proponemos analizar el proceso de decisión de los dirigentes de PyMEs para adoptar un gestión de la calidad. El estudio cognitivo que tomamos en cuenta pone de relieve la relación entre visión estratégica e intención estratégica. Nos permite subrayar la diversidad de las estrategias que permitan adoptar una gestión de la calidad en las PyMEs. Se subrayan dos estrategias principales: la estrategia proactiva cuyo objetivo principal es encontrar una ventaja en la competencia y la estrategia reactiva que parece corresponder a nuevas necesidades o al comportamiento de los competidores que también están adoptando una gestión de la calidad. En este artículo, se privilegia el aseguramiento de la calidad porque parece que cada vez más se impone dentro de las relaciones entre las graneles empresas y las PyMEs.

FR:

Cet article est consacré à la discussion de problèmes épistémologiques et méthodologiques posés par l’observation des pratiques de gestion au sein de PME. Dans cette perspective, les questions du contexte particulier d'intervention en PME, de la neutralité des intervenants en gestion et de l’inévitable dialectique immersion- distanciation vis-à-vis des objets étudiés sont discutées. L’objectif de l’article est de tenter de montrer l’intérêt théorique et surtout méthodologique d’une approche ethnométhodologique de la PME.

EN:

This article is devoted to the discussion of epistemologie and methodological problems set by the observation of the management practices within PME. From this point of view, are debated questions of the specific context concerning interventions inside the PME, of the contributor’s neutrality about management and of the inescapable dialectic “immersion-distance” toward the examined objects. The purpose of the article attempts to point out the theoretic and mostly methodological interest of an ethnomethodological approach of the PME.

ES:

Este articulo es destinado a la discusión de problemas epistemológicos y metodologicas sentados por la observación de las practicas de gestión dentro de PME. En esta perspectiva, las cuestiones del contexto especifico de intervención en PME, de la neutralidad de los interventores en gestión y del consabido dialéctico immersion-distanciamiento enfrente de los objetivos estudiados están controvertidas. El objetivo del articulo es de intentar de ensenar el Ínteres teorico y sobre todo metodologico del enfoque ethnometodologica dé la PME.