Abstracts
Résumé
La démarche stratégique observée dans les PMI dépend en grande partie de la turbulence qui caractérise, pour la plupart, leur contexte; turbulence qui a pour conséquence l’extrême difficulté qu’ont certains dirigeants à lire leur environnement et à y positionner leur entreprise.
Nous basant sur une étude qualitative menée auprès de 45 dirigeants de PMI, nous montrons le mode de reconstruction de l’environnement par le dirigeant à partir d’un point central constitué par son entreprise.
Nous proposons une grille d’analyse des démarches stratégiques des dirigeants de PMI en fonction, d’une part, du degré de lisibilité perçu de leur environnement et, d’autre part, de leur comportement managérial.
Enfin, nous suggérons une approche plus qualitative du concept de position à partir de la notion de rôle, ce qui nous amène à considérer l’importance, dans la démarche stratégique d’un dirigeant de PMI, de son espace de lecture ; élément dont nous précisons le sens dans le texte.
Mots-clés :
- PMI,
- Dirigeant,
- Représentation de l'environnement,
- Complexité,
- Turbulence,
- Processus stratégique,
- Positionnement stratégique
Abstract
The strategic approach observed in small and medium-sized firms is greatly influenced by the turbulence which largely characterizes their context. As a consequence of this turbulence, managers have extreme difficulty in reading their environment and in positioning their firm within it.
Basing ourselves on a qualitative study carried out with 45 small and medium-sized firms managers, we demonstrate how the manager reconstructs the environment around his firm.
We present a possible analysis table of the small and medium-sized firms managers’ strategic approach according to, on the one hand, the perceived degree of lisibility of their environment, and, on the other, their managerial behaviour.
Finally, we suggest a more qualitative approach to the position concept based on the notion of role, which leads us to consider the importance in the small and medium-sized firm manager’s strategic approach, of his area of lisibility; the meaning of the latter is explained in the text.
Resumen
La gestión estratégica observada en las PyMEs depiende por parte de la turbulencia que caracterisa en varios casos su contexto. Turbulencia que tiene por consequencia una gran difficultad, por algunos responsables de las PyMEs para leer y situar sus empresas en el medio ambiente.
Gracias a una investigación realisada cerca de 45 responsables de PyMEs, intentamos de presentar el modo de reconstrucción del medio ambiente por el responsable a partir de un punto central constituido por su empresa.
Proponemos una red de analisis de los tramites estratégicos de los responsables de PyME en función, por un lado del grado de legibicidad percibida de su entorno y por otro lado de su actitud como responsable.
Por fin, sugerimos una manera de ver mas cualitativa del concepto de posición a partir de la noción de papel. Entonces, consideramos el «espacio de lectura» del responsable como un elemento importante de la gestión estratégica de las PyMEs.
Appendices
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10.7202/1007975ar