Abstracts
Résumé
Consciente des limites de l’intégration verticale, la grande entreprise industrielle cherche aujourd’hui à développer des transactions marchandes avec de multiples organisations. Les chaînes de valeur reviennent ainsi de plus en plus désintégrées et ce sont des PMI qui assurent l'exploitation de certains maillons. A travers l’étude de cas concrets, l’article montre que ces manoeuvres stratégiques concourent à l’émergence de nouveaux modèles organisationnels. Le management logistique y joue un rôle essentiel pour garantir la coordination des opérations sous-traitées auprès de PMI.
Abstract
Aware of the limits of vertical integration, the big industrial firm nowadays tries to increase market transactions with numerous organizations. Thus, the value chains become more and more disintegrated and so small-and-medium-sized businesses are engaged in exploiting some links. Through the study of actual cases, this article shows that these strategies converge to the emergence of new organizational patterns. Logistics management here plays an essential part in the co-ordination of sub-contracted operations by small-and-medium-sized businesses.
Resumen
Conscientes de los límites de la integración vertical, la gran empresa industrial, hoy día, intenta desarrollar transacciones comerciales con varias organizaciones. Las cadenas de valor se vuelven así cada vez más desintegradas y son las pequeñas y medianas empresas (las PyMES) las que aseguran la explotación de algunas mallas. A través del estudio de casos concretos, el artículo muestra que estas estrategias contribuyen a la emergencia de nuevos modelos organizacionales. En este caso, el management logístico desempeña un papel esencial para garantizar la coordinacón de las operaciones subcontratadas con las PyMES.
Appendices
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