Abstracts
Summary
An external review committee, appointed by the Canadian Geoscience Council in 1999, has investigated the scope, relevance, project selection, strategic planning, management, and program evaluation of the Minerals Geoscience Program (MGP) of the Geological Survey ofCanada. The MGP has been negatively impacted by government policies and organizational changes, including a decline in funding of almost 50% in the previous 6 years as a consequence of government-wide cutbacks. The review committee has made a number of recommendations to strengthen minerals research at the GSC. The most important of these are setting clear strategic directions, aligning and prioritizing projects with strategic goals, and taking advantage of new opportunities for greater collaboration and synergy, both within the GSC and with provincial surveys, universities and industry.
Résumé
En 1999, un comité de révision externenommé par le Conseil géoscientifiquecanadien a étudié la portée, la pertinence,les choix de projets, la planificationstratégique, la gestion et le mode d'évalu-ation des programmes du Programme desgéosciences minérales (PGM) de laCommission géologique du Canada. Il enressort que le PGM a été affecté négative-ment par les politiques du gouvernementet les changements organ isatîonnels,incluant une diminution du budget de50 % au cours des six dernières années,conséquence des coupures gouvernemen-tales systémiques. Le comité de révision aformulé un certain nombre de recom-mandations visant à renforcer la missionde recherche minérale au sein de la CGC.Les plus importantes d'entre-elles sou-lignent la nécessité de définir clairementdes axes stratégiques d'intervention,coordonner les divers projets et enpréciser Tordre de priorité en fonction desobjectifs stratégiques, et miser sur uneapproche synergique en visant unecollaboration accrue, aussi bien àl'intérieur de la CGC, qu'à l'extérieur,avec les services géologiques provinciaux,les universités et le secteur privé del'industrie.
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