EN:

Researchers are under increasing pressure to disseminate research more widely with non-academic audiences (efforts we call knowledge mobilization, KMb) and to articulate the value of their research beyond academia to broader society. This study surveyed SSHRC-funded education researchers to explore how universities are supporting researchers with these new demands. Overall, the study found that there are few supports available to researchers to assist them in KMb efforts. Even where supports do exist, they are not heavily accessed by researchers. Researchers spend less than 10% of their time on non-academic outreach. Researchers who do the highest levels of academic publishing also report the highest levels of non-academic dissemination. These findings suggest many opportunities to make improvements at individual and institutional levels. We recommend (a) leveraging intermediaries to improve KMb, (b) creating institutionally embedded KMb capacity, and (c) having funders take a leadership role in training and capacity-building.

FR:

Les chercheurs sont de plus en plus pressés de diffuser la recherche plus largement auprès de publics non universitaires (des efforts que nous appelons mobilisation de connaissance, KMb) et d’exprimer la valeur de leur recherche au-delà du milieu universitaire vers une société élargie. Cette étude a enquêté sur les chercheurs financés par le CRSH afin d’explorer comment les universités soutiennent les chercheurs avec ces nouvelles demandes. Dans l’ensemble, l’étude a révélé qu’il y a peu de soutien offert aux chercheurs pour les aider avec les efforts KMb. Même lorsque le soutien existe, il n’est pas grandement utilisé par les chercheurs. Les chercheurs dépensent moins de 10 % de leur temps à des activités non universitaires. Les chercheurs qui accomplissent le plus haut degré de publication universitaire rapportent aussi les plus hauts niveaux de diffusions non universitaires. Ces résultats suggèrent de nombreuses occasions d’amélioration à des niveaux tant individuels et institutionnels. Nous recommandons (a) de mobiliser les intermédiaires pour améliorer le KMb, (b) de créer une capacité KMb institutionnellement intégrée, et (c) de faire les bailleurs de fonds jouer un rôle de leadership dans la formation et le renforcement des capacités.

EN:

Since the 1980s, research on employment conditions in post-secondary institutions has focused on the growth of contingent academic workers, or what the Higher Education Quality Council of Ontario (HEQCO) has labelled “non-full-time instructors” (Field, Jones, Stephenson, & Khoyetsyan, 2014). Very little attention, however, has been paid to administrative, physical plant, and other operational staff employed within universities and colleges. Using data from a study of University of Regina students and employees, academic and support staff, this paper confronts the broader conditions of labour around the ivory tower. Employment at a post-secondary institution is analyzed through the lens of living wage research advanced by the Canadian Centre of Policy Alternatives (CCPA) (Ivanova & Klein, 2015). The study reframes the notion of a living wage in a post-secondary institution to include work-life balance, job security, and the realities of dignity and respect in the university workplace.

FR:

Depuis les années 1980, la recherche sur les conditions d’emploi dans les établissements postsecondaires a porté sur l’accroissement du nombre de travailleurs et travailleuses universitaires occasionnels ou de ceux que le Conseil ontarien de la qualité de l’enseignement supérieur (COQES) a qualifiés d’« enseignants non à temps plein » (Field, Jones, Stephenson, & Khoyetsyan, 2014). Très peu d’attention a, toutefois, été accordée au personnel des services administratifs, du service des bâtiments et terrains et autres employés opérationnels dans les universités et collèges. S’appuyant sur les données d’une étude des étudiants et des employés, du personnel enseignant et de soutien de l’Université de Regina, l’article confronte les conditions générales de travail dans la tour d’ivoire. Il analyse l’emploi dans un établissement postsecondaire dans l’optique de la recherche sur le salaire vital avancée par le Centre canadien de politiques alternatives (CCPA) (Ivanova & Klein, 2015). L’étude reformule la notion de salaire vital dans un établissement postsecondaire pour inclure l’équilibre travail-vie personnelle, la garantie d’emploi et les réalités de la dignité et du respect au milieu universitaire.

EN:

Using data from two cohorts of Grade 12 students in Toronto, we examined whether the transition to post-secondary education changed between 2006 and 2011, particularly for under-represented groups. We used multilevel, multinomial logistic regressions to examine how the intersections of race and sex affect post-secondary transitions in the two cohorts. Our findings revealed that Black, Latino, and Southeast Asian students were less prepared for post-secondary education than White students. Students in these groups had lower than average GPAs, higher identification of special education needs, or lower likelihoods of taking academic-stream courses. These differences remained fairly stable between 2006 and 2011. We did, however, find that Black students were more likely than White students to confirm a place in university in 2011—a significant difference. In contrast, Southeast Asian students experienced a decline in university transition but an increase in college confirmation. We also found that race and sex were important intersections for university confirmations in the case of Blacks and for college confirmations in the case of Southeast Asians. We contextualize our findings within the policy climate of Ontario in the years spanning our two cohorts.

FR:

En utilisant des données de deux cohortes d’élèves 12e année à Toronto, nous avons examiné si la transition vers l’éducation postsecondaire avait changé entre 2006 et 2011, particulièrement pour les groupes sous-représentés. Nous avons utilisé des régressions logistiques multinomiales et multiniveaux pour examiner comment les intersections de race et sexe influencent les transitions vers l’éducation postsecondaire dans les deux cohortes. Nos résultats ont montré que les étudiants noirs, latins et sud-asiatiques étaient moins préparés à poursuivre des études postsecondaires. Les étudiants de ces groupes avaient des moyennes cumulatives inférieures, des taux plus élevés d’identification des besoins spéciaux et/ou étaient moins susceptibles d’être dans les cours de niveau universitaire. Ces différences restaient assez stables entre 2006 et 2011. Cependant, nous avons constaté que en 2001 les étudiants noirs étaient plus susceptibles de s’inscrire dans une université que les étudiants blancs—une différence significative. Par contre, les transitions vers l’université avaient diminué pour les étudiants d’Asie du Sud-Est, mais les acceptations des offres aux collèges avaient augmenté. Nos résultats ont également montré que la race et le sexe étaient des intersections importantes pour les confirmations de l’université dans le cas des étudiants noirs et les confirmations des collèges dans le cas des étudiants de l’Asie du Sud-Est. Nous contextualisons nos résultats dans le climat politique de l’Ontario au cours des années qui suivent nos deux cohortes.

EN:

Conventional scholarship within the sociology of education and organizations posits that schools achieve legitimacy by virtue of conforming to normative standards, abiding by government regulations and mimicking the forms of successful peers. Through this study, an examination of a sample of 751 Canadian for-profit colleges (FPCs) is performed, revealing the presence of an alternative logic. Rather than conformity, organizations within this sector engage in niche-seeking behaviour, using promotional materials to carve out unconventional identities. They do so by directly drawing on symbolic resources and affiliations from the industrial sectors which they service. These findings are interpreted through the prism of contemporary theorizing within organizational sociology.

FR:

La recherche conventionnelle dans la sociologie de l’éducation et celle des organisations postule que les écoles acquièrent une légitimité en se conformant aux standards normatifs, en suivants les règlements gouvernementaux et en imitant les méthodes de leur pairs réussies. Dans le cadre de cette étude, j’examine le matériel promotionnel d’un prélèvement de 751 collèges canadiens à but non lucratif (FPC: Canadian for-profit colleges) qui fonctionnent selon une méthode divergente. Plutôt de se conformer à un standard fixe, les organisations dans ce secteur s’engagent dans la recherche pour localiser des champs « niche » en utilisant du matériel promotionnel pour démarquer des identités non conventionnelles. Ils le font en s’appuyant sur des ressources symboliques et des affiliations des secteurs industriels qu’ils servent. J’interprète ces résultats à travers le prisme de théorie contemporaine dans le cadre de la sociologie organisationnelle.

EN:

There is a global trend toward improving programs and student experiences in higher education through curriculum review and mapping of degree programs. This paper describes an action research approach to program improvement for a course-based MEd degree. The driver for continual program improvement came from actions and recommendations that arose from an institutionally mandated, year-long, faculty led curriculum review of professional graduate programs in education. Study findings reveal instructors’ perceptions about how they enacted the recommendations for program improvement, including (1) developing a visual conceptualization of the program; (2) improved connections between the courses; (3) articulation of coherence in goals and expectations for students and instructors; (4) an increased focus on action research; (5) increased ethics support and scaffolding for students; and (6) the fostering of communities of practice. Study findings highlight strengths of the current program and course designs, action items, and research needed for continual program improvement.

FR:

Il existe une tendance mondiale à améliorer les programmes d’études supérieures ainsi que l’expérience des étudiants par la révision et l’articulation des programmes. Nous décrivons une approche recherche-action pour améliorer un programme de cours de maîtrise en éducation. Une révision des programmes d’éducation au niveau supérieur imposée par l’institution et menée par des membres de la faculté a engendré des actions et recommandations vers l’amélioration des programmes. Les résultats montrent les perceptions des chargés de cours en ce qui concerne la manière dont ils ont réalisé ces recommandations. Parmi celles-ci, (1) développer une conceptualisation visuelle du programme; (2) améliorer les connexions entre les cours; (3) clarifier les buts et les attentes des étudiants et professeurs; (4) élargir le focus sur la recherche-action; (5) offrir aux étudiants l’échafaudage et plus de soutien pour l’éthique; et (6) encourager des communautés de pratique. Les résultats de l’étude soulignent les forces du programme actuel et des configurations de cours, et des suggestions pour action et recherche qui seraient nécessaires pour continuer à améliorer le programme.

FR:

Le processus d’internationalisation des établissements d’enseignement technique suit une évolution qui lui est propre et qui est fortement influencée par le contexte géopolitique local (Gallagher & Dennison, 1995). Cette étude analyse l’évolution des activités internationales et des stratégies organisationnelles des collèges d’enseignement général et professionnel (cégeps) entre 2000 et 2014, afin d’identifier la phase qui caractérise le mieux le processus d’internationalisation (Raby & Valeau, 2007), de même que l’influence du contexte géopolitique sur ce processus. Les données tirées des quatre enquêtes réalisées par Cégep international (2000, 2005, 2010) et la Fédération des cégeps (2014) montrent une croissance soutenue des activités internationales, mais un recul entre 2010 et 2014 des stratégies organisationnelles, ce qui suggère l’entrée d’une cinquième phase – post-institutionnalisation – que nous appelons phase de la diffusion. L’émergence d’une communauté de pratique formée par le Gouvernement du Québec, les cégeps et la Fédération des cégeps aurait favorisé cette croissance, et la réorientation des objectifs gouvernementaux pourrait expliquer le recul récent des stratégies organisationnelles.

EN:

The internationalization of technical education institutions is influenced by the local geopolitical context (Gallagher & Dennison, 1995). This study analyzes the evolution of international activities and organizational strategies taking place in Quebec’s collèges d’enseignement general et professionnel (CEGEPs) between 2000 and 2014, in order to identify the internationalization phase (Raby & Valeau, 2007) and assess the influence of Quebec’s geopolitical context. The data come from four surveys conducted by CEGEP International (2000, 2005, 2010) and the Federation of CEGEPs (2014), and they show a sustained growth of all international activities, but a decline in organization strategies between 2010 and 2014. We formulate the hypothesis that CEGEPs have entered a fifth and post-institutionalization phase that we called “dispersion”. A community of practice including the Government of Quebec, CEGEPs and the Federation of CEGEPs would have contributed to the growth of international activities, and recent changes in the government’s policy emphasis could explain the decline in CEGEPs’ organizational strategies.

EN:

A requirement for quality assurance is becoming more prevalent in higher education today as institutions are being asked to demonstrate that they are providing robust, meaningful learning experiences for students. Many institutions are adopting curriculum review frameworks as part of their overall quality assurance strategy. Three leaders at various levels who were engaged in a year-long curriculum review process share reflections about their experiences and challenges while conducting an undergraduate program review. Their theoretical framework for an effective curriculum review process is shared in this paper. The leaders offer institutional, faculty, and course level insights, and make five recommendations for a collaborative curriculum review process: (1) setting clear expectations; (2) maintaining open, consistent communication; (3) incorporating multiple levels of leadership; (4) engaging various groups of stakeholders; and (5) implementing through actionable items.

FR:

L’assurance qualité est de plus en plus répandue dans l’enseignement supérieur aujourd’hui, car les établissements sont invités à démontrer qu’ils fournissent des expériences d’apprentissage solides et significatives aux élèves. De nombreuses institutions adoptent des cadres d’examen des programmes d’études dans le cadre de leur stratégie globale d’assurance qualité. Un exemple de processus d’examen du curriculum est partagé dans cet article. Trois dirigeants de différents niveaux, qui ont participé à un processus d’examen du curriculum de quatre ans, partagent des réflexions sur leurs expériences et les défis liés à l’examen d’un programme de premier cycle. À l’aide de leur point de vue, cinq recommandations sont proposées pour un processus collaboratif d’examen du curriculum: (1) fixer des attentes claires; (2) maintenir une communication ouverte et cohérente; (3) intégrer plusieurs niveaux de leadership; (4) mobiliser divers groupes d’intervenants; (5) et mettre en œuvre des mesures.

EN:

In recent years, Ontario universities have increasingly targeted Indigenous and international students for recruitment. Focusing on three southern Ontario universities, I examine how service delivery for these student groups is organized in space. In light of Henri Lefebvre’s work, I argue that the spatiality of the information hubs created to support them differs significantly, each being defined in the interactions between institutional assumptions about the student group, the social presence and activities hosted, and the lived experiences of the students utilizing these services. Whereas Indigenous student services are organized as a resource centre to create a separate space for Indigeneity on campuses, international student services take the form of an experience desk to emphasize rapid integration into the mainstream. Based on interviews with students and staff, I reflect on the differences between the two models to discuss the spatial politics of information hubs within the context of Ontario universities.

FR:

Les universités ontariennes ont récemment accru leurs efforts de recrutement d’étudiants autochtones et internationaux. Dans cet article, j’examine l’organisation spatiale des services offerts à ces deux groupes dans trois universités du sud de l’Ontario. À l’instar des travaux d’Henri Lefebvre, je maintiens que la spatialité des centres de service créés diffère, car elle se fonde sur des préconceptions institutionnelles spécifiques à chaque groupe, des activités distinctes, ainsi que des expériences vécues uniques. Tandis que les services offerts aux étudiants autochtones prennent la forme d’un centre de ressources, soit un espace distinct dédié aux questions d’autochtonie, les services offerts aux étudiants internationaux s’organisent en bureau d’expérience, visant leur intégration rapide à la population étudiante générale. À la lumière d’entrevues avec des étudiants et des membres du personnel, les différences entre ces deux modèles sont examinées afin de mieux comprendre l’effet de la spatialité de ces centres dans le contexte ontarien.